lucy20060909(UID:171736) 新手上路

工作是用来谋生的，必须要做的。如果说，没有兴趣的话，也得去培养，调整心态。不然会很痛苦。因为大部分的时间都要工作

2009-02-05 21:22

客户来的图纸,尤其要组织相关部门会签,确认能达到客户要求,然后到文控处受控,再发放到各相关部门,项目启动后,还应把该图纸转换为本公司的图纸.

2008-04-09 19:20

是的,上海大众的EM是德文首批的简写,具体我也忘了.如果你们是一级供应商,应该可以申请EV同批,当然可能也与你们的产品类型有关的.就是大众在认可OTS的时候也同时认可了EM,缩短了认可周期

2008-04-09 19:31

通用公司对外饰喷粉件确实要求是1000小时盐雾试验的,但是大众就没有那样多,好象是240小时,具体要查标准的

2008-04-09 19:34

缺少专门的文件控制部门.如果各个部门老是追问,并且不想做,这是正常的事,谁愿意揽多余的事做.关键是要给他们讲清楚做的意义,并得到老板的支持,这样工作起来,会更有效率

2008-01-16 21:09

你说的对啊，标准化中有工艺技术标准化这一项，要相关部门把工艺技术方面写成文件固化下来

2008-01-19 11:19

我们公司的编号是P-TS-001,P代表程序文件,TS是TS16949,后面是顺序号,供你参考. 不好意思,你如何发起求助的?我也想发一个

2008-01-11 21:42

各位,关于表单,我要请教大家, 我们最近也想把表单统一受控,全公司的表单,不仅是质量体系,还有很多管理性表格,在小范围内使用的,也要受控吗?

2007-12-27 19:46

我们公司的ＴＳ１６９４９的表单是编号的，但是其他表单该如何受控，各部门自行管理，还是公司的一个部门集中管理呢？

2007-12-28 20:16

会议的组织者提前没有做好功课,预期的目的,要解决啥问题,如何控制和引导参会者,需要好好筹划的,并不是一句话,就开会了,没有结果的会议尽量少开

2007-12-27 19:56

让供应商提供他们执行的行业标准. 然后好好理解.再跟他们理论

2007-12-26 20:00

胶带和刀都有要求的,我们也用3M胶带的,记不住具体型号,用刀划时,尽量在产品比较平的区域

2007-12-26 19:57

你还是很积极的，我们公司出现这样的事情，首先是找采购，采购有义务对此负责，其次是ＳＱＥ

2007-09-16 21:39

我们公司的阶段评审是阶段文件的完成率,每个阶段的关注点的进行情况,进度,每个阶段质量情况,成本控制等方面

2007-07-19 18:48

很有借鉴意义啊,谢谢!

2007-06-07 12:39

人的贪念很多,要学会拒绝,如果第一次接受了,那就无法抵御了

2007-05-29 20:09

GP12是通用公司的程序,是起步生产时,对供应商的产品质量加严控制,一般是1200辆车.

2007-05-29 19:55

我们公司也刚刚上OA，但是这样如何保证把该发给某个部门的文件，确保其能看到呢？如果他不看，到时误了事情怎麽办？

2007-12-30 15:34