lujj20(UID:243388) 初级会员
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TUV对于体系认证这一块应该相对其他机构，可能更严一些，所以他的审核费都会相比其他的高一些！但我认为，咨询公司辅导的，可能由于时间的问题，毕竟辅导也是有时间限制的，再加其它的一些客观因素，或多或少的可能写出来的文件并不能很贴近公司的实际情况，所以一定要公司体系...
2019-07-29 15:31
假设检验在初学时，确实是容易混淆的，一定要非常清楚的认知什么是原假设，什么备择假设，你所提的问题，我在想是走入了一个误区，可能是你对假设检验理解的还不够的，在此与你一起分享一下我个人的理解，希望能对你有帮助： 1、假设检验，在书上都会说把我们要证明的，待判断的...
2019-07-29 14:41
也给我发一份，[email]jsjiang20@yeah.net[/email] ，不胜感谢啊！
2019-07-26 16:44
这个确实是比较难的，如果一直给供应商做全检，本身就不是一个很好的方式，但可能如果工厂过份依赖供应商的话，也是没有办法中的事！毕竟现在很多工厂受价值等因素影响，选择好的工厂，但成本会相对较高！建议： 1、如果我们给这个供应商的订单相对较大，供应商对于我们依赖也较...
2017-09-14 15:38
看了楼上各位“小主”的讨论，各有各的道理！但重新又看了下贴子内容，我的理解应该说的是产品专业知识或技术知识，而不是说的质量管理方面本身的专业知识，如品质管理知识，统计技术知识等，我个人是这样理解： 1、作为一个品保经理，肯定需要对于质量方面比较强的专业知识，...
2016-11-15 13:26
我个人建议，定量数据应该是都可以写详细参数的，而定性参数可能需要语言描述，那么有些指导书中可能描述的更详细，基于这个考虑才会有时会说参考某指导书，但应该可以在标准栏内简略的填写一下要求，然后来一句具体可参考某某作业指导书。个人认为，这样填写的话，审核员...
2016-10-28 09:15
作图可以使用EXCEL和MINITAB专用软件两种方式做图，前者做的图需要用到EXCEL很多技巧，做出的图相对好看，而用MINITAB做的图会比较固定，不方便美化！楼主做的图的问题，是累积比下沉了一行，请将其调整好，同时你在选择后可能会累积比的那个数据在图上看...
2016-10-21 11:11
楼主最好能把具体数据和图表发出来看一下，这样可能会直观些，大家才能有的放矢！另外你所判断的再现性差是什么依据？
2016-10-19 12:11
觉得仅针对楼主提出的书面问题，应该是好整改的： 1、现场钻孔无作业指导书，编制就好了，不知道楼主是出于什么原因考虑较难？---是不懂此工艺，还是公司原因？ 建议：楼主可以与现场操作的技术工询问了解钻孔的具体操作方法，有些技术工人正式的文件不会编写，但既然会操作...
2016-10-09 16:03
黑带考试是当年报名，当年考试的，如果记得没错的话。
2016-10-09 12:27
你好，不知道楼主做品质管理多少时间了？从我的感觉楼主是个认真负责之人，也是性情中人！推测可能时间不是特别长！其实出现这样的情况，确实会郁闷！不过个人有这样几点建议： 1、做为一个品质人，现代化的品质管理理念故然没错，但品质不是某一人的理念，也不仅是品质人的理念...
2016-10-09 11:37
15年的坚持，真的不容易！感谢6sq给了我们一个学习交流的平台！也希望主创团队继续坚持，把这个网站能办的更有特色，更符合时代化！我也会一如既往的支持6sq，与其一同成长！加油!
2016-10-09 11:18
你好，你可以登录中国质量协会的考试网站查询，你报名时不是也要登录的吗？打印准考证时，是会清楚的告诉具体的考试时间的，你不必着急！另外温馨提示：黑带考试的题目涉及的内容比较广泛，需要对各个章节能有充分的理解。考试只是形式，最重要的是需要对这个工具的理解和在实际中...
2016-10-09 11:04
看了你的建议计划，本人觉得有以下几点建议： 1、你需充分了解公司的整体情况和背景，特别是民营企业的运行背景和管理特色； 2、老板对于品质改善的真正决心？有无充分授权和强大的支持力度 3、对于你附件，个人觉得如楼上所说的，文字较多，缺少详细化的数据，你需对现场真...
2016-10-09 10:49
做品质的，如果遇到这样的问题确实是令人非常生气，而这样的问题可能在我们现如今的很多公司都会存在！做为品质人认不想扬眉吐气，谁没有尊严呢！但品质的地位一方面需要品质部门自己去争取，而另一个重要和决定性的方面是公司对品质的定位和重视程度！我们现在有很多公司都在说品...
2016-04-20 09:28
我个人觉得还是留在A公司较好，理由如下： 1、首先A公司管理不够成熟，那么说明这里面有上升的空间，也有你发挥的空间，如果上级对于品质是重视的，也给予你充分的职权，那么通过你的努力就会改变管理现状，提高公司的品质系统，那么你就是功臣了！当然无权也不重视品质那就另...
2016-04-20 09:12
这几个问题确实比较难回答，得回答的有些巧才行！不过别人可能也给不了你具体的答案，因为这要根据你自己的故事来答复的，但建议最成功的一件事和挑战性的一件事可以说一件能突出你在供应商建设方面的非常有建树的事，至于评价自己，那么也得悠着点，中性的评价你自己了。
2016-04-14 14:27
从测量数据来看只有两种值，要不是1.9，要不是2.0，所以从这两个数据来看，精度感觉就是有问题，这样分析肯定会有问题的。
2016-03-17 16:54
除了A比较明显以外，后面的B、C、D、E柱图高度差不多，正常的排列图应该是有明显区分的，所以我的看法是在分类上是否合理，比如一个电路板上有问题，如果可以划分1、2、3、4四个区域和就划成一个区域，哪个更准确呢？答案当然是划分的细致更好，这样能清楚知道是在哪个区...
2016-03-17 15:33
据我所知，需要提交两个黑带项目备审，项目审核是比较严格的，特别是中质协，项目需注意逻辑，各个阶段的工具是否有用到，比如你在做方差分析时，你不能直接套用软件做方差分析，需要验证数据独立性、是否正态分布，方差是否相等；推荐人建议找已通过黑带的人或企业领导，这是次要...
2014-09-23 17:15
笔者分析的很到位，特别说的执行力和领导的支持，在企业要做好质量，真的太重要了！有一点，希望笔者能拿些代表性的实例来说明与生产矛盾的处理，特别是很倾向生产的公司，作为品质人如何机智有效的处理好这种冲突？
2014-05-14 10:53
还有质量经理和绿带、黑带证书！学无止境！
2013-08-09 17:07
如果每个人都踏踏实实的做好本职工作,质量这个词汇可能就被淡化了,消失了. 那个时候我们可能会很惊讶的说"质量?那不是本来就应该的事情吗" 这句话有同感，但在中国，可能还要看大环境和工厂自身的环境！是的，只要每个人都能认真仔细的对...
2013-04-17 12:18
如果真能这样就好了，也找过他，有些人就是不识好歹的！现在的年轻人有些是很狂妄的！
2013-03-14 08:22
本帖最后由 lujj20 于 2013-3-8 16:48 编辑 谢谢各位的意见，其实我也是想干掉他，而且很想马上！但之前有在上层领导中表扬过他，凭心而论，这个人做事还是认真，鉴于这种担心，不知道各位有没有高招，做到两全其美！欢迎围观！
2013-03-08 16:40
我觉得这样的员工是不行的，个人做如下分析： 1、 好员工的不是单从不出问题来衡量的，作为一名优秀员工和得力下属，不仅要在工作上出色，同时也能分担上级的管理，协助上级管理好整个部门，除非有特殊不可抗拒的因素，而从楼主描述来看，显然是不符合的，在态度和担当上就不...
2013-02-06 14:10
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