luoxuli(UID:152523) 新手上路

一切看老板的思想，如果想长远赚钱，那就会比较重视。

2013-06-09 17:07

标准太少了，这么多抽样标准，就写了这么几个

2009-08-11 10:18

难怪要走，纯粹就是当普工用。 下车间时必要的，但是下车间的目的要弄清楚，不仅仅完成生产量，更重要的是要他们了解产品的生产线，发现问题和总结自己。

2009-08-11 10:16

听老板的，错不了 不想听就走人

2009-05-31 15:23

这不白问吗？ 至少90%

2009-03-13 15:37

如果两只手不是一样的话，那肯定是0

2009-03-10 15:19

这不是你自找的吗？你不去不久得了，公司还能拖着你去上班啊？

2009-02-23 14:00

真的让我头疼的一个问题，我做医疗器械的，公司把设计外包了，但是能拿到手的资料实在太少了，都不知道改怎么去控制。

2009-02-20 10:05

还是得根据公司的实际来选择,容易控制的就不要弄得太复杂,我觉得越简单越好

2009-02-02 10:09

很普遍的一个现象,放行单由老板签字就可以了

2008-12-26 13:54

唐僧是核心,裁了他这团队就没意义了; 事实证明没有孙悟空是不行的; 八戒就是一个牵马的人,付出少,但得到的多,可以裁; 沙僧比较老实,挑担子和下水引妖怪得靠他; 白龙马可以是团队前进的速度加快,不需要多少投入.

2008-12-26 13:39

以后审核的时候要留点小问题，当审核员的肯定希望能找出问题，这样他才有面子啊

2008-10-21 09:31

一个人的部门，想干么就干么 只要老板觉得你还有利用价值就可以了:lol:

2008-10-21 09:34

老子的无为太假了,无为而有为,功利性太强了.

2008-12-26 14:10

整个中国的体系就是这样，何况公司呢？

2009-02-23 14:24

甲醛的检测可以看<消毒技术规范>,需要的话留下邮箱

2008-06-25 15:54

按产品的生产工艺将车间布局好，人流、物料分开，走向合理，不同级别的洁净室按从高到低由里及外布置。 然后就按那些标准进行设计施工就可以了

2008-06-26 15:07

按药典检测就没问题了。 :lol: :lol:

2008-06-26 14:53

做个记号先, 有时间再来看. :lol:

2008-09-09 14:50

应该是不可能,不同时起飞的话应该有解

2008-04-25 12:30

楼主辛苦了:D 看了我好长时间 谢谢分享

2008-04-03 13:29

为什么只在找猫的原因? 员工休息不好,导致精力不集中,此时易发生工伤事故的岗位应制定一个制度,不让精神不好的员工操作. 每天早会时对每位员工的精神状态进行检查, 建议员工在猫发春时带耳罩睡觉

2008-03-25 16:55

从字面意思来说,大脑的确可以作为一种载体,但是这种载体可靠吗?有谁能把平常的信息全部写在大脑中,在检索时能一字不差的拷贝出来?这就是一个受控问题了.

2008-03-06 12:52

慢慢来了，什么都急不来的，按“质量忍者”的程序一步步做下去，最好慢慢地把整个体系建立起来，按标准和规则做事就好办多了。最后呢，就是不停地学习，实践、再学习、再实践。

2008-02-26 12:56

背水一战，更能显示决心，成功的机会会更大。

2008-02-26 13:16

应该没多大影响,本来抽样检验就存在风险，而无论采用哪种抽样方式。 实践已经证明用百分比抽样，当不合格品率相同时，批量N越大，方案越严，即对批量大的交检批提高了验收标准。而采用计数调整型抽样，N对OC曲线的斜率影响并不大。

2008-02-22 14:45