luoyu6401

luoyu6401(UID:38807) 初级会员

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完全没有问题,这种一个项目一套图纸的情况,本来这些图纸作为受控文件用完了后就作为记录存档的,再加上检测数据后一并存档有什么问题呢

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仅仅是无责任提出建议,并非不可以提出建议,当然是对的。

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通常作为记录类文件,当合同履行后就作为体系运行结果的证据而保留的文件。

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可以删减7.3,因为是有客户进行产品开发提供图纸,此时可以通过7.1条款的要求来进行产品实现的策划,以完成过程的设计和开发(即工艺和工装模具的设计),但是如果不删减7.3条款,将7.3条款的要求用于过程设计和开发的控制更好。

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质量计划只是表达策划结果的一种形式,不是必须的形式,对于老产品来说已经有成熟的工艺和控制方式,再增加一个额外的东西进来也不一定是好事。

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完全没有问题,这种一个项目一套图纸的情况,本来这些图纸作为受控文件用完了后就作为记录存档的,再加上检测数据后一并存档有什么问题呢

2020-10-07 12:42

1

仅仅是无责任提出建议,并非不可以提出建议,当然是对的。

2017-02-28 10:51

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通常作为记录类文件,当合同履行后就作为体系运行结果的证据而保留的文件。

2016-05-25 22:03

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可以删减7.3,因为是有客户进行产品开发提供图纸,此时可以通过7.1条款的要求来进行产品实现的策划,以完成过程的设计和开发(即工艺和工装模具的设计),但是如果不删减7.3条款,将7.3条款的要求用于过程设计和开发的控制更好。

2014-09-18 17:50

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质量计划只是表达策划结果的一种形式,不是必须的形式,对于老产品来说已经有成熟的工艺和控制方式,再增加一个额外的东西进来也不一定是好事。

2013-04-23 15:40

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就和你们向审核员提供的证据一样,由外包方向你们提供,而你把这些证据给审核员看,就说明你对这个外包过程的控制是适当的。

2013-04-19 22:18

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内审外包并不一定表示当成包袱,如果外包给能力更强的个人或机构的话更大的可能是希望能够发现问题改进体系,而很多当成包袱的企业更多的是想办法应付过去而不一定会想得到外包。

2013-03-15 11:07

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赞同!完全可以将内部审核外包出去的。

2013-03-14 16:14

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产品实现的策划是必须的但是并不一定必须整出多厚的一大堆文件,完全赞同楼主说的“只有是适宜的,充分的,有效的,即可,没要求,一定要做成质量计划。”想一想该怎么做,也是策划,然后就可以按照这个想法去做,重要的是这样做结果是否能够确保持续满足要求。

2013-03-20 10:02

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自己做监测用软件确认记录表就可以了,用软件监测的结果跟其他方法测量的结果进行比对,互相一致或者误差在允许的范围内就可以了。

2012-12-09 17:25

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12楼、13楼说得完全正确,8.3 不合格品控制的目的是“以防止其非预期的使用或交付。”这一点做到了就满足标准8.3条款的要求了,所困扰的应该是报废率高于设定的目标,需要分析原因采取纠正措施来降低报废率。

2012-12-09 16:47

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1 严格地说,研发能不纳入认证范围是不可以的,但是实际上还是有很多删减7.3了 2 研发是可以外包的,但是并不会省多少事,所有条款基本还是不能缺少,策划少不了,设计输入是必须要的,需要向外包供方提出设计要求,设计输出也少不了,同样对输出的评审、验证、确认有...

2012-12-03 12:28

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现在的流程不一定需要变的,你们现在的流程应该是包括了7.3里面的所有要求,只需要你自己好好梳理一下就出来了。

2012-12-03 12:32

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记录表式通常不需要单独审批,而是作为使用该记录表式的相关文件的附件一起批准的,是文件对记录内容的要求,表式需要变更也就是文件中对记录要求的变更,所以也要按照文件控制要求进行。但是通常审核中对此并不怎么关注,所以怎么做都不会有大的问题。

2012-11-07 12:16

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楼上还真就说到了,楼主的集团公司的质量体系的产品就是服务。

2012-12-17 17:20

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采购合同和销售合同 的管理 可以合起来编写,特别是两个职能在同一个部门时其实就是部门的工作规范,但是两者完全不是一回事,编写时必须分别满足标准7.2和7.4的要求。

2012-12-03 15:18

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我的理解是9001标准中说的需要确认的过程远比9000标准中特殊过程要多要广,但是在实际上是绝大多数人在这方面正好相反,都是在尽可能地缩减,23楼说的注塑和冲压以及其他依靠模具夹具来控制产品性能的过程应该属于需要确认的过程,这些过程的产品是不会逐个进行测量的,...

2013-04-19 22:11

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正因为审核员不是按照自己的主观认识来审核,所以说大多数情况下审核员不可能因为自己的理解而给自己的顾客带来麻烦。审核员只是在发现企业是否具备持续满足要求能力的证据,注重的是证明能力的证据,而不是是否符合自己对标准的理解。

2013-04-21 08:37

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就上面说到的关于依靠模具夹具来控制产品性能的过程中首检、末检及中间检验来说,你做到了,这个过程就是受控的,就过程具备提供满足要求产品的能力了,符合标准中8.2.3和8.2.4对这个过程几过程的结果,也满足了7.5.2过程的确认和再确认的要求和7.5.1-e) ...

2013-04-22 22:00

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作为企业管理者既要实用也要满足要求,作为审核员又怎么可能会给自己的顾客带来麻烦,即使想法不符合主流,做法不一定不符合主流啊。

2013-04-20 14:02

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本帖最后由 luoyu6401 于 2013-4-23 13:41 编辑 9001标准7.5.2讲了应确认的过程,那么是否讲了不应确认的过程,按你的说法企业进行了确认似乎就是不符合了? 我觉得标准要求确认的过程必须进行确认,企业或过程的管理者认为需...

2013-04-23 13:30

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我没搞过TS,你说的也是目前的主流做法,跟我以前的想法一样,现在的想法不同了。

2013-04-20 13:21

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外来文件是指所有来自公司管理体系(涵盖质量、安全、环境等等一切需要管理的方方面面)外部的所有文件, 外来文件管理的第一步就一定要确认获得的外来文件是否适用(或者其中哪些部分适用)于本公司的管理体系以及适用的范围(哪些过程或产品),这需要得到与文件内容相关负责...

2012-09-08 15:29

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供应商是这方面的专家,请供应商提供问题分析报告和改善对策

2011-09-23 15:02

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本案这个不符合还需要商榷,操作工人是可以不懂得安全操作注意事项的铭牌上写的什么内容,但是必须懂得安全操作注意事项,如果这一点做到了就不存在不符合,如果没做到的话,可以是勉强认定案例分析中的违反了标准“7.5.1生产和服务提供的控制”的“b)必要时,获得作业指导...

2011-03-03 10:07

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:( 缺乏有效的固化手段 程序文件上怎么写的,能基本记住的有几位啊? :( 时间对体系执行程度产生负面影响 时间可以改变一切嘛。。。 :( 质量管理制度可能被束之高阁 嗨!管它的呢,咱按实际的来! :( 执行效率 增加太多事情,怎么搞得定啊!!...

2011-03-08 20:16

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