luyunbo_8108(UID:55034) 新手上路

国企靠的是背景，熬得是资历。如果能熬下去，就熬下去，多想想用空余时间发展第二职业也好。

2012-04-29 08:21

过程识别的表格 还没看到过 下来看看

2011-05-14 15:23

楼主把下车间的目的都没搞清楚，去车间时为了更好的熟悉这个公司的生产操作流程，在车间中善于发现问题，要多动脑，不是叫你去车间抡锤子，你就只出力气不出脑，难道你在实习结束后，总结就是天天让我抡锤子？别的你就一点没学到？你没学到为什么要敲这里不敲不敲那里，为什么一定...

2009-08-28 09:39

楼主把下车间的目的都没搞清楚，去车间时为了更好的熟悉这个公司的生产操作流程，在车间中善于发现问题，要多动脑，不是叫你去车间抡锤子，你就只出力气不出脑，难道你在实习结束后，总结就是天天让我抡锤子？别的你就一点没学到？你没学到为什么要敲这里不敲不敲那里，为什么一定...

2009-08-28 09:38

做个表格 让你老板填下。尽量按判断题格式编写

2009-08-31 15:51

口头的奖励 永远没有物质的奖励来的那么直接有效。4000对2000 不是个很小的差距。产品厂长说你不错，可你做的活却是很杂的，评C也很正常，因为你每个部门都只呆了2个月，这就说明还没到你缺一不可的时候，公司给你的定位是 候补，有用却不缺你这样的人！你考虑下吧，...

2009-01-23 23:27

看当初签订合同怎么谈的，我们公司是做2套 一套给客户，一套留自己，但是这个钱要算的。你们公司可能是要节省成本吧，毕竟买供应商的检具的钱肯定比自己做贵

2009-01-13 08:26

群众的智慧是无限的 呵呵 语不笑人贴不休

2009-01-13 08:24

建议一般在2件以上，1件的确有这个可能的

2009-01-10 08:02

6sq论坛 惊现标题党 :lol:

2009-01-10 08:04

如果你们生产过程很完美的话，那就可以取消了。

2009-01-09 10:33

:lol:回帖还有钱得,,,我从来没注意过，不过扣的话 就应该规定权限了，不然就要乱套了，还要集权制啊

2009-01-08 10:26

老板觉得最近用不上的人 最容易裁 ，不管你薪水 能力和资历:(

2009-01-08 10:27

为什么一定要软件呢？检验报告的格式公司应该是固定的吧？那QC每次检验完后自己输进电脑不就可以了么？如果害怕office文档更改的话，那就用虚拟打印机打印一下可以了。最后汇总在一个平台上 或者发给你们质量部长

2009-01-12 11:41

连续模一般都是用的比较小的零件吧？钣金件之类，好像大型零件还是单工序为主，而且大冲床的价格也不便宜啊，投入产出不成正比的。没有老板愿意这样做

2008-11-25 07:59

看不懂~~~~谁刺激谁了？ 以下凑字数。。。

2008-10-18 14:10

领到59个金币。。。。。差一个就及格啊:(

2008-10-09 07:35

总算找到个打包的了 论坛另外一个都是贴图 不好下载 这个就方便多了 都是SGS的

2008-09-27 20:37

楼上理解有误，转换过后可以编辑的，不过igs文档里面的图形没有关联性而已

2008-09-27 16:56

这个根本就不是生存问题，能做到二奶三奶级别的 我就不信找不到一份工作，关键还是那个钱来的太慢啊！女人们等不及的

2008-09-11 10:56

楼主可能概念里面有点混淆了，测量时候所谓取最大值最小值 是指测量的时候 要把卡尺拉到最大位或者最小位。而所谓的装配要求之类 则要遵循孔做大 轴做小的原则。也就是加工孔的时候 要做上公差 而轴则要做下公差，这个和你的测量没有关系的。

2008-09-10 07:43

样品啊？交多少样？手工？还是全工装？样品阶段好像不算CPK的啊，试生产时做还差不多

2008-08-23 16:51

很漂亮的说，不过怎么看都觉得像是AV ;X.

2008-08-16 08:07

没有设计责任，不是你公司自己设计的图纸，就算是和顾客协商有变更，也是客户去变更，自己这能提意见而已。毕竟很多产品设计的不是那么合理，至少在制造上来说

2008-08-02 07:36

不喜欢卷发..........看上去很不顺眼，个人感觉，不针对楼主啊 我看到卷毛 就想到路上的狮子狗

2008-07-26 16:43

公司机密.... 我觉得是手工修整后送的吧 :D ，这是老一套了。。 坚决要求去供应商那里进行过程审核，你不去供应商那里，只是看产品，永远只会给他们牵着鼻子走

2008-08-06 07:54