luzhiwei12(UID:131450) 新手上路

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2008-06-02 16:13

专家们,顶一下吧!小弟在此恭候着呢!

2008-06-02 15:20

这个我觉得LZ不要急，先把现在工厂的质量状况了解清楚吧！质量不是提倡持续改进吗？等了解透彻了，先定一个现在能完成的指标，再持续改进就可以啦！

2008-05-16 14:10

我现在主要是人员问题，人员短缺是一个问题.内部如果谁走了.根本就没有可以提拔的人.二来则是,公司三个车间各自为阵,矛盾非常突出.而且三个主管工龄都跟我年龄差不多.想整合到一起,可是没有思路.以前管质量这个对我有好处,现在呢!直接影响我的整体计划实施. ...

2008-01-18 21:36

LZ 你不够黑啊！忍到无须再忍时，就出手吧！

2008-01-12 21:11

呵呵!跟我差不多,我的步骤,分享一下: 1) 将所有的产品的建立样件,最到得到客户的确认.我想你们应该没有检具,这个时候样件很好用的. 2)建立检验标准,你既然是0起步,这个应该没有的,我这有参考资料要的话可以找我. 3)培训检...

2008-01-12 21:00

LZ说得很好,但是我们想白手创业的人,必须有坚定的信念,要有耐心,要有结果导向、坚守承诺、永不放弃的心，这样上帝才会眷恋你。 《厚黑学》中有讲象蟑螂一样活着，对于没有任何背景的人，必须先考虑生存，而且应该是在什么环境下都能生存，不管遇到什么样的逆境，都...

2008-01-10 20:40

本人认为LZ做得非常好，既然已经产生矛盾了，先不要找他们为什么这样做了，先拖出去枪毙了，这话虽然重了点了，本人是公司的质量负责人，也经常会停生产的线，开始还有人反对的，可是问题确实存在，他们呢！又不敢当这责任，所以也不敢开线，生产部遇到这种基本把我们的作业暂停...

2008-01-11 21:46

LZ说得不是很明确啊!看看是不是可以说得明确一点!

2008-01-09 22:42

记得第一看这篇文章到现在已经快一年了,今天重温了一遍,还是那么的有激情,还是给我一种陌明的冲劲,曾经以为自己是一个为梦想全力以赴的人. 可是最近发生了太多事,放弃了公司给的厂长的职位,依然决定回家发展,但是这事公司为了让我考虑,拖了近三个月了...

2008-01-07 20:22

非也非也!我公司现在也存在很多暂时解决不的问题,那能怎么办呢!我是公司的质量负责人:本人措施是做一份产品检验报告单,将问题填写清楚,既然技术部门说没办法解决就请签个字,最后交最高管理者手中由其定夺.白纸黑字清清楚楚,这还有什么问题呢!正所谓"...

2008-01-05 18:54

浙江人有这样一句:'违法的事可以做(前提是不犯罪),违背道德的事不能做" . 也许这是物质社会的现实,但是也不至于把自己培养起来的人忘了,更何况他们还是你的父母啊!不知道有多少有钱能看到这样的话语，不知道那个女人不会 不会看到。当年项羽...

2007-12-14 22:12

先看问题吧!我现在负责的公司是这样办的,如果会导致后序返工,导致顾客抱怨的问题,将直接开立<作业暂停单>,做一份<产品检验报告单>说明问题象上级及有关部门通报,填写<质量信息反馈单>要求相关部门采取措施,并要求其在限定时间内...

2007-12-10 21:14

个人认为冲压件没什么必要做SPC,除非顾客要求. 原因有二: 其一,不管我们是用什么工具去控制产品品质,都为了提高产品的合格率,控制产线的生产状态.品质部的目的就是保证产品品质,来满足顾客要求,如果已经能做到让顾客满意,那何必折腾那么多事呢! ...

2008-04-08 19:24

我们公司用的是双手开关,脚踩也有的,工件的上下料都用吸铁棒的,大的工件好象也会手伸进模具的时候的,可是我公司还没出现过因为操作问题导致员工手压伤的,机器经常性保养,员工自己的安全意识也是比较强,所以我公司好象已经半年没出过工伤了.当然手指被铁皮划破是常有的事,...

2008-01-09 21:40

20岁 做主管不错了，我是22岁做的公司质量负责人，现在要接任厂长，可是公司实在太难搞了，心太累了在这之前也已经提出离职了，考虑了一个星期还是拒绝了老板。 作为你其实跟我一样，老板是一个尝试，你不要怕做错事，你一定去做事，多看看一些前辈的经验吧！利用...

2007-11-21 18:43

首先表示感谢！你提的建议很好，我现在必须先把生产理顺，这个首要条件就是把公司生产线主管统一起来，形成一条战线！后面的工作才可以开展。 资格方面跟你说的相反，公司生产线主管年龄都比我大，都是在这行业干了10年以上的人，而且都比我进公司早。他们有的...

2007-11-15 21:51

就这些吗？还有没有好的建议啊！。。。。。。。。。。

2007-11-16 19:20

我现在还是有些地方想不明白的是，我公司换了三个厂长了，对我都很器重，对我的工作都是非常支持。现在的厂长对我是这样讲的：你做事非常的务实，考虑问题非常全面，对做事的原则把握非常强。 我跟几位厂长走得都比较，我觉得他们各都各的特点。多工作其实都是非常认真的...

2007-11-15 22:09

不 是我的意志力不够强，只是我 在这之前就已经决定离开这公司了，在这公司我自己个人能力的增长比起刚开做的时候已经慢了很多，我不希望再浪费时间了，所以决定离开。 而老板那边又有在拖延时间的问题，还有他自己什么小事都要管，人人都可以向他越级汇报，而且他都会...

2007-11-25 09:18

谢谢各位的意见，但是经过一个星期与老板的交谈，我还是决定离开，不是我没信心做，只是老板的眼光不敢恭维啊！太短了，他的思想也接受不了。所以还是婉言谢绝了老板的好意。不过我答应老板给他写一篇报告，关于工厂管理的报告，结合实际。。 老板是个商人不懂管理。 ...

2007-11-21 18:54

非常感谢！各位的建议！中午要休息就不多讲了。晚上来。。。。

2007-11-15 11:56

今天有点时间先写点经历： 本人出生于中国科技五金之都，浙江永康，地方产业结构使我选择了机电一体化专业，在读大学的三年里，外界的变化太大了，而我当时我了解到中国的汽车行业正在迅猛发展中，所以毕业后的想法是去汽车行业，不管做什么反正先去做了再说。 ...

2007-11-25 10:02

我需要的是建议啊！是思路。是思路啊！有知道都发表一下啊 ！ 这个论坛我学了很多的，我可把这当我最坚强的后盾了的！你们有思路就提吧！！！不甚感激了。。。。

2007-11-14 22:46

郁闷查点搞错了。。。。。。。。。。。。。。。。

2007-11-14 18:51

刚看完，真的挺感人的，如果是事实的话，那么做为男人，我为文中的男人感到骄傲，所以我觉得两个人在一起要学会多沟通，多理解。看到最后眼睛都湿了。。。

2007-11-05 21:19