lvyanhang(UID:262700) 新手上路
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检验难度大，检验不易发现的，故障导致产品性能失效的
2010-01-25 15:43
谁有资料给一份，lyh001001@163.com
2010-03-25 16:44
看了大家的发表，要推行FMEA是很难的一件事情啊
2010-01-26 11:15
这种公司还是不去的好，明知道你不了解16949还让你去，简直是浪费
2009-06-19 12:26
合同中应该把物料质量因素详细规范，出现问题时可用有据可依
2009-06-13 23:28
采购合同中关于运输的条款是怎么约定的？货代是谁找的，和这家货代签署货运协议的时候是否对运输过程中造成损坏有赔偿事宜，这些都是需要明确。一切按照合同与协议办理。如果没有明确的要求那就是采购的责任。
2009-06-05 13:21
说的很对，中国企业能够在世界上站稳的没有几家，要想多就必须强化管理
2009-06-02 13:40
坚持自己的原则，搞好品质原则性问题不能丢失，关系归关系这和工作是2个范围内的事情
2009-06-01 15:50
小供应商最好是加严对他们的管理，同时发展其它供应商
2009-05-20 14:42
核查一下检验的手段是否正确，供应商是否长期存在不合格批次的产品。严格按照2828执行
2009-05-20 14:40
很高兴能在这里学习
2009-05-18 22:32
很高兴能在这里学习
2009-05-18 22:33
把问题的严重性及影响质量的原因分析清楚，掌握实施与老板慢慢沟通，同时要推动个部门在部门内部解决此问题
2009-05-18 22:31
出货包装还是用AQL=1.5比较好
2009-05-22 15:53
多数是老板看完了他也就走人了
2009-05-15 20:31
要好好学习了，找个方面欠缺太多了
2009-05-18 22:37
我们现在也存在这个问题，不论什么事情全部处罚员工，这种管理真不知道怎么成。
2009-05-13 16:58
没有好办法，只能忍了 要不找替代品
2009-01-04 12:39
支持 ！！！！！！！
2008-12-18 13:05
LZ给俺也发一份，谢谢！！lyh001001#163.com
2010-08-26 07:33
我需要，给我发一份lyh001001@163.com
2009-11-24 15:38
坚持自己观点，如有客户投诉了还在特采那就该把自己的观点阐述清楚免得带来麻烦
2009-05-18 22:27
谢谢分享 ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
2008-11-11 10:09
已经下载，正好用来学习一下，自己也想做一个
2009-07-01 17:50
已经下载，正好用来学习一下，自己也想做一个
2009-07-01 17:50
能否给我也发一份谢谢了，lyh001001@163.com
2009-07-01 17:52
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