lvzhuang(UID:468083) 新手上路

必须要有 不然怎么有追溯性呢 编号有两个 一个是记录文件在程序文件体系中的编号 另一个就是记录过程中的流水号

2012-01-16 16:54

在国内没有几家企业真正的运用好项目管理的 IT行业相对会好些 大型工程建设项目也算可以 对于那些已经习惯了职能管理的企业 不过是口头上说要运用项目管理而已 真正的想做好项目管理 尤其是项目化管理 最重要的是公司的高层对项目管理有深刻的认知和...

2012-01-16 16:51

应该就是TS16949的五大工具 也就是QS9000的五大工具

2012-01-16 17:00

万变不离其中呀 不过还是感谢分享最新的资讯

2012-01-16 16:57

项目策划是一个过程 最终输出的就是项目的可行性分析报告 也就是确立项目是否可行 同时也要向设计阶段提供相应输出 但设计已经同步开展了

2012-01-13 13:40

本人没有实际做过FMEA 但个人理解需要有经验积累的 也就是要有故障数据库和有效的解决措施记录等 不然分析啥呀

2012-01-10 14:52

国内汽车企业有很多通过TS16949的 但要求供应商必须选择指定的认证机构不是很合理 不过要是给个范围还是合理的 毕竟认证机构也是良莠不齐

2012-01-10 12:16

弄得这么复杂呀 还是要看目的是什么吧 达成目的的同时也要看投入有多少 还要进行收益分析吧

2012-01-12 10:18

FMEA是一种结构化的工具、方法 用来进行风险分析 至于DFMEA 必然要由设计部门来做 而且是贯穿于日常工作中的 需要日积月累 不要走形式

2012-01-12 10:03

我2001年第一批通过的中级质量专业人员职业资格考试 2002年获取的中级工程师职称 2008年获取的高级工程师职称 是你不了解还是我不了解呢 至少我是有经历的 在很多大型企业 要求从事质量专业的人员必须通过这个资格考试才有机会评聘中级工程...

2012-01-05 14:11

也许你理解有误 工程师的聘用证书大型企业是内部来发 盖的企业人力资源部门的印章 质量专业技术人员资格证书是国家人事部的印章

2012-01-09 12:01

当然是企业内部了 可能有些小企业要由政府来组织吧

2012-01-07 14:35

不需要发论文 还需要过职称英语和职称计算机

2012-01-04 13:16

最关键的输入就是经验积累 没有经验积累 也没法失效分析 甚至都不知道有啥失效

2012-01-04 13:20

做正确的事要比正确的做事更重要 如果都不知道做什么 那就谈不到目标是什么 如何去做好

2012-01-03 13:06

知道这五个单词是什么就可以了 记得是定义-测量-分析-改善-控制 有十年没看那本书了

2012-01-10 14:58

还是看公司的组织机构和职能分配 没有最合理 只有更合适

2012-01-03 12:04

多读读还是很不错的 就是没有太多时间呀

2012-01-16 16:58

本帖最后由 lvzhuang 于 2012-1-9 12:49 编辑 既然探讨是设计验证还是设计确认 那么就与整车生产线没有多大的关系吧 OTS应该是说按照批量生产状态下的生产工装、模具等条件要求制造出来的 之后通过检验来确认是否符合设计要求 ...

2012-01-09 12:39

把原理搞清楚了再问吧

2012-01-03 12:02

要是分享具体运作的经验会更好些

2012-01-03 13:09

总理最近讲话都说了 全员全过程全岗位的提升质量

2012-01-16 16:59

可靠性是很值得深入的研究和实际操作 并且要有长期的积累的 国内企业几乎这方面都是做的最差的 甚至是空白

2012-01-05 14:30