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很好的启发,谢谢LZ分享

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新的产品可以寻找新的厂商替代

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方便的话也发一份给我参考吧,谢谢 xiaohuiok2001520@163.com

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看来人是最好推的,什么都可以往人身上推,问题是为什么没认真核对?是标准不明确还是人员?问题是颜色为什么会错误呢?

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一般叫资材部门

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很好的启发,谢谢LZ分享

2013-01-26 13:12

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新的产品可以寻找新的厂商替代

2013-01-25 15:58

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方便的话也发一份给我参考吧,谢谢 xiaohuiok2001520@163.com

2013-01-24 10:02

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看来人是最好推的,什么都可以往人身上推,问题是为什么没认真核对?是标准不明确还是人员?问题是颜色为什么会错误呢?

2013-01-12 09:48

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一般叫资材部门

2013-01-12 09:49

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首先应该有相应的标示,另外维修品一般还需要100%确认,走正常的检验流程,

2013-01-07 10:23

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LZ 加油

2013-01-07 10:17

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LZ贵司的流程是怎么定义,比如我们这边原材会有收料单,IQC收到信息后即可安排检验,新产品部分需要需求部门委托检验。制程部分需要送验单,QC根据送验单检验,

2012-12-28 10:17

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经典

2012-12-28 10:29

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一般是MFG班组长同IPQC一同确认,并双方针对检视结果共同签字确认,主要还是看公司的流程规定。。

2012-12-28 10:22

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只要能忙的过来,多学点东西未必是坏事了。。

2012-12-27 19:05

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工资最好在入职的时候就谈好,一般进入公司后涨工资的速度远远赶不上进去提的额度。。当然如果自己有能力,在一家公司如果迟迟不给加工资,除了另谋高就,没别的选择。。

2012-12-27 13:37

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LZ外语有你的一半就好了,。。总是想学但是都不够坚持。。

2012-12-25 17:12

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看样子干的不爽的居多了。,只是跳了还有可能继续不爽。。关键我们不爽的原因是什么,要不跳来跳去都可能不爽

2012-12-24 16:59

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产品可以做mark吗,可以的话直接标示

2012-12-24 17:02

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很正常,真正赶产量的时候,卡严了生产做不出来,老板会有压力,卡松了客户会投诉。有时候是挺难的

2012-12-20 22:15

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现在都已经不相信BOSS说的话了,是呀,,经常会画大饼,对涉世未深的还有点用。

2012-12-18 10:57

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学以致用,久了不用就很容易忘掉了。。

2012-12-18 11:05

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也许过一段时间你就知道了。。

2012-12-15 09:09

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重点要看:1.产线抱怨不良率-->批量性不良,IQC没检验到,执行上肯定是有问题;2.现有的检验手段是否能检查到或者标准上是否有体现—>如没有是否需评估是否必要增加检验设备、辅助手段或更新检验规范;3。是否为某一包或某一箱有问题?——抽烟存在风险,...

2012-12-15 09:07

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毕竟民营小企业要生产,不可能不惜一切成本得做事,既要考量成本最小化,利润最大化,又不能因品质问题让客户抱怨,退货等,,确实挺难的。。

2012-12-15 09:11

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在说说自己的想法,还请LZ能够分享自己的工作心得!让更多SQE能够更快进入角色,更好处理内外关系。 一: 基础之基础篇 1.AQL如果1收3退,你发现两个不良品,如何处理呢?抽样计划,AQL,品质目标是你定的吗?你定的依据是什么?AQL与不良率的关系你...

2012-12-18 12:24

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她吃她的回扣,不要老卡工资就好

2012-12-12 13:13

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一般SQE是没有那么大的权限,很多时候那都是走过场低

2012-12-12 13:32

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做总结下为什么一年回换那多岗位,不要再犯同样的错误,,吸取教训呗

2012-12-12 13:27

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职位上是不分男女,只要有能力和兴趣都是OK,只是SQE可能会经常出差,对女生来说可能会是个问题

2012-12-12 13:33

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