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8749 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:26
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最实际、直接的方法就是拿着公司的文件到各部门稽核，客气的说是到各部门沟通了解，以便各部门更配合。 在稽核过程中发现的问题收集、整理、归类，结合总经理的要求，整理出改善方向，或更具体的改善措施。 需要调整各部门职责，就优先策划修改公司所有部门职责、各岗位职责； ...
2014-05-30 09:34
曾经遇到一个国有企业背景的公司，有很好的节省检验人力和时间做法，供楼主借鉴： 操作工首件进行自检，填写首件检验报告，首件和报告一起送交QC确认；QC对每个首件检验报告进行确认、盖章，无须再对首件产品进行检验，50份报告可能只需10-30分钟就能确认完。做可靠性...
2014-03-22 22:37
SUS304吗？问你的供应商要一份即可，或是让供应商送货时附上一份出货检验报告，让供应商把你所需要的检测内容都列出来。
2014-03-22 22:21
很简单，看“初期流动”开始之前你的过程要素有没有确定，有确定就可以做CPK，没有确定还是用PPK，CPK、PPK的定义楼上各位都有讲，还要结合自己公司对开发各阶段的定义来区分。
2014-03-22 21:57
以两家公司的实力和影响，肯定首选华为。 但楼主还是要结合自己的职业规划，两家公司给出的职位、待遇来考虑。
2014-03-22 17:17
楼上的回答都很热心。 但是这么多答案中，回答者（包括楼主）有几个推行过ISO/TS16949体系？或有几个理解TS认证为什么给两份证书？老板为什么要进行两个体系认证？ ISO/TS16949认证是在公司有推动ISO9001的基础上才能进行的，ISO9001认证...
2014-03-15 17:04
ISO9001 8.2.3 过程的监视与测量 如果有文件请追溯到该文件及该文件对应的条款，没有的话，就问题来说属8.2.3，个人见解
2013-10-17 15:54
只能说现在的公司加班很少，不超过10H/M。之前的公司就大不一样了，正常情况下每月40H
2011-10-29 09:04
我们要谢谢14楼，太给力了！！！
2011-10-17 11:55
第一次听说“裸辞”，楼主有才！
2011-07-08 12:45
他应选第一个，天天看论坛，成宅男了，找个养眼的
2011-07-27 10:20
供应商质量管理体系计划？？开发计划？？ 整不明白这个计划的用意，建议你问清楚，是要供应商开发计划，还是供应商质量管理计划？还是别的什么计划... 搞清楚目的了，再针对性的去做
2011-06-16 16:35
采购竞争行业蛮激烈的，看有没有机会了。 SQE转采购的机会比不与供应商接触的职位转采购几率更大些！ 当然，大部分公司都是选择女孩子做采购的，男的比较少。
2011-06-16 16:37
支持楼上的！ 流程不对啊，兄弟，建议先优化财务&人事薪资发放流程 估计你公司性质是国有的吧？
2011-06-16 16:42
我经历的几个公司，反差很大，有上班上网聊QQ的公司，有上班不让带手机更不让电脑上网的公司，同属制造行业
2011-06-16 17:15
看公司内部管理制度如何要求的，非必要的情况下，就不要管。如果管了，没有很好的引导和沟通，反而会激化矛盾，造成人员流失。
2011-06-16 17:08
多普达 windows系统，功能强大，但不好操作
2011-07-06 12:56
哈哈，佩服楼主，可笑！！！
2011-06-02 17:43
楼主你的帖子好像重复了.... 去年有发过这个帖子，http://www.6sq.net/forum.php?mod=viewthread&tid=250630&highlight=%B4%C7
2011-05-21 16:52
必须滴，这么久的同事，工作配合支持就不说了，还会一种感情存在，辞职走人了，饭局上再联络联络，平时工作中不太适合说的话，都可以说出来，否则没机会了！！！
2011-05-19 19:14
好像都是男款，没有女款滴！
2011-04-07 13:11
肯定要列入清单了，流水账只是日常登记使用的，流水账中有的顾客财产一定要列入顾客财产清单中。
2011-03-28 16:25
昨天过节的太少了，没有几个女性过这个节日，或没有资格过。 时代变了，在进步，可男人们心中....
2011-03-08 13:05
楼主不太给力啊，心灵相通的人只有你我... 求加分！
2011-03-08 18:09
叫女生节，定义不那么严谨，不算准确！ 哈哈，大家再猜猜！！！
2011-03-09 10:42
慢慢来，熟悉并做成功是需要一个过程的，望楼主多多看看论坛内的帖子，看多了，就领悟很多了，就知道怎么做了！
2011-03-04 18:34
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