lxdlean(UID:334921) 新手上路
山东 烟台 主页访问 : 512 次
发问
没有内容
回复
改善提案制度本事被很多企业采用，不仅仅是日韩企业。最基本的理念及流程应该都是源自丰田。但是很多企业很难将这种制度持续进行下去，随着时间的推移，员工的积极性会逐渐降低；而且楼上也提到过，对于改善的成果能否进行标准化并持续维持这很重要。
2010-06-10 11:43
精益生产是一种管理哲学。包括丰田自身也在不断地进行完善。在这个过程中出现问题，只要能够勇于承认，及时进行修正与完善，这种管理哲学仍然是最优秀的。
2010-02-20 11:30
精益生产不应该被看成各种改善工具及手法，它是一种文化，其内涵就是改善。推动精益生产的基石是企业的一线员工，因为任何好的想法必须通过他们来最终实现。改善的各种技能我们可以通过培训来传授个员工，通过监督促进其实施，但是这种文化让员工接受不是一件容易的事情。日本企业...
2009-12-03 09:34
个人认为PDCA是所有改善的最基本的process！其他的都是在这个基础之上进行细化、拓展形成的。只要把握住PDCA，结合自己工厂的实绩情况进行改善是最根本的。
2010-06-10 11:52
文章
没有内容
详细资料
- 个人成就:
- 登录次数:
- 14 次
- 注册时间:
- 2009-10-15 16:56
RSS Feed