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lxfsee(UID:178019) 新手上路

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有的公司这么叫,有的叫VSM ,里面细节的东西有差异,核心概念和内容是一样的

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请教一下,从记录中看到很多关于每个工位cycle time的讨论,总体上是line balance和standard work的内容,但是怎么判定这个是需要采取行动优先解决的问题呢?背后的逻辑是什么?

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这份真的很简单,算是入门吧!

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每个点都针对性的制定当地的考核标准,把你要求的重点融入进去,逐渐增加,这样循环进行检查,最好能加入工厂绩效!

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希望能了解一下贵公司的生产工艺,现单位面积利用率等的一些情况!

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