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苏州能够开的起10K甚至以上的企业绝对是聊聊无几的。像麦格纳这种汽车行业的巨头里的Sr。QE也就8K的样子。而且猎头的话多数有点靠不住,还需要最后看公司给的。就像当时一家猎头给我确保15K的,结果最后公司那边说他们经理的级别才12K,要我最少多少。那就12K咯...

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I even don't know when is Mother's Day. It 's not significant for you to celebrate it with whatever styles.Love is in our minds an...

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所谓答题要明白出题者的意图。这个题简单回答起来很简单,发散出去又要考虑到好多的地方。发散性的思想回答一句有好些人回答了,不再细说,根据TS16949中5.5.1.1:“应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者。负责产品符合要求的人员,...

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简单点回答吧: 1.你们两家使用的测量设备不同。就等同于使用两把不同量程和精度的量具去测量同一个产品,测量结果不同,这个很正常。所以第一点要与客户沟通,是否是测量仪器导致的不同结果的产生。 [list=1] [*]如果测量设备没问题,那就要看当时开发时候的技术...

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苏州能够开的起10K甚至以上的企业绝对是聊聊无几的。像麦格纳这种汽车行业的巨头里的Sr。QE也就8K的样子。而且猎头的话多数有点靠不住,还需要最后看公司给的。就像当时一家猎头给我确保15K的,结果最后公司那边说他们经理的级别才12K,要我最少多少。那就12K咯...

2014-05-26 11:13

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I even don't know when is Mother's Day. It 's not significant for you to celebrate it with whatever styles.Love is in our minds an...

2014-05-13 12:32

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所谓答题要明白出题者的意图。这个题简单回答起来很简单,发散出去又要考虑到好多的地方。发散性的思想回答一句有好些人回答了,不再细说,根据TS16949中5.5.1.1:“应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者。负责产品符合要求的人员,...

2014-01-21 13:16

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简单点回答吧: 1.你们两家使用的测量设备不同。就等同于使用两把不同量程和精度的量具去测量同一个产品,测量结果不同,这个很正常。所以第一点要与客户沟通,是否是测量仪器导致的不同结果的产生。 [list=1] [*]如果测量设备没问题,那就要看当时开发时候的技术...

2014-01-15 20:04

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第一种的话有两点问题:1.表示顺序的箭头有两处不能连贯下去2,后续的PFMEA编制的时候会带给人重复的感觉。

2013-01-17 07:54

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关键是这种图的体现不出我的工序是并行的。为了体现是并行的,所以我中间连续的箭头都断开了。

2013-01-17 07:52

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有点问题,如果人不在呢?那是不是品质就不在了呢?

2012-11-28 13:35

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情况和我们目前公司差不多啊!我们这一批都是新进的工程师,以前的都跑光了。现在的又是马上全部跑光!

2012-09-09 09:57

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不用思考的,肯定第一个比较好!

2012-06-10 20:28

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很羡慕你这样的人啊!

2012-05-17 21:06

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不是吧?你连这个都不会算?检出率为0.8,则漏检率为0.2,四个人的漏检率则是0.2的4次方,0.0016

2012-04-20 10:55

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请问你面试的是哪家公司啊?薪资不错!

2012-02-17 18:03

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呵呵,不必悲伤,我们今天已经上班了,马上要下班了。徐工放4天假,我们只能两天。29上半天班,今天初二又开始上班。现在徐工的外协厂家都不好做,前段时间产量低迷,员工流失比较多,现在都没有多少人!

2012-01-24 17:38

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这两种工具我们都有,也都在使用。我的意思是有没有能从根本上解决问题的方法?就是尽量不让焊瘤焊渣产生的方法。

2012-01-20 22:54

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呵呵,是啊,对了,兄弟是徐州哪家汽车企业的?不会是XG吧?

2012-01-20 23:29

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不必孤单,有我们陪你,腊月29还要上半天班,初二又开始上班。

2012-01-20 23:26

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应该是侧重于PFMEA.因为客户已经给了你们具体的工艺标准,虽然你们需要自己制定配方、毛坯料、机加工尺寸什么的,好像是属于Dfmea的范畴,事实上这些都是为了能够达到客户的标准而所需要进行的过程控制的内容。所以应该是属于PFMEA分析范畴。

2011-12-21 14:08

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1,要求工人自检后自己做好标识,比如每人发只粉笔,做好自己的标识,比流程卡的效率要高点 2.最后一道工序能否增加个检验员? 3.在客户现场安排本厂的服务维修人员,对发现的问题在客户现场能够及时处理解决的当场进行处理解决

2011-11-26 11:50

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谢谢提醒,让我有了另一种心境!谢谢!

2011-11-16 10:53

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本帖最后由 lxsh042053 于 2011-11-16 11:15 编辑 原先7名人员,现在是6名,也不算流失严重。我认为主要问题应该还是在于人员工作的安排上可能存在问题吧!首先应该把两名新人快速带起来,自己可以亲自带着,给予指导。人手问题和个人检验...

2011-11-16 11:14

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本帖最后由 lxsh042053 于 2011-11-26 21:21 编辑 个人愚见:站的高,想的远,笑到最后者才算胜利。

2011-11-26 21:13

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我们游标卡尺的有效期是半年的,县级单位的!

2011-10-14 20:20

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王国维的人生三大境界,我以前也分析过,自勉过,我的QQ空间里就有这篇文章,好像是两年前的时候写的吧!

2011-10-15 12:22

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赞同LZ的意见,质量人必须要有大气度,要不然你真的受不了!原帖的厂长和我们厂长差不多,刚开始我也很生气,有点受不了,后来渐渐习惯了,你可以给自己转换一种思路,认为自己的目标和他们不一样,自己的素质比他们高,阿Q一下,其实也是自我激励的一种体现!

2011-10-14 20:03

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呵呵,不怕兄台笑话,兄弟感觉目前现在应处于第一种和第二种境界之间吧!

2011-10-16 21:22

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