lyf@love(UID:395032) 新手上路
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看到这些，想想我们公司也差不多啊。。。。。
2010-09-18 11:54
第一次审核肯定要给一点的，最好在首次会议结束时就给。
2010-08-26 20:16
你能借我用用吗？谢谢。QQ：1372800424
2010-08-27 14:51
我没找到，你能帮忙找一下吗？谢谢
2010-08-24 10:29
嘻。。我同意楼上所说的
2010-08-21 17:57
建议你首先把自己的角色转换过来，明白自己要做什么，要别人怎么配合及怎样配合别人，明白和制定自己的工作职责和下属的工作职责很重要。
2010-08-21 17:51
这种处事冷静而清醒的心态值得我们学习啊。
2010-08-14 09:38
正常情况下库存产品不要太多，根据出货情况定出最低库存量，赞同用不同颜色的标签来区分
2010-08-11 15:51
是啊，每次当生产有需求而质量又不合格时，质量总给生产让路，导致顾客投诉，责任则由品质这边来承担，真的滑精
2010-08-23 16:54
是啊，在很多时候这个管理者都会偏向生产，所以我们的质量就很难做好。
2010-08-11 09:36
这当然是跌落测试，但没什么多大意义
2010-08-06 10:05
这样的QC难得啊，说得是心里话，值得领导深思
2010-08-07 14:52
当然，要在不破坏公司团队的情况下保护下属，做品质确实压力大。
2010-08-06 12:49
检验员的心声啊，没错，作为老大应该要保护下属的利益。
2010-08-06 12:34
上万个品种？你们有什么好方法可以指教一下吗？我们这的调机师傅质量意识较差，员工也一样，质量完全靠质检员来检，你们说用什么方法怎么样才好？？？
2010-07-30 16:42
首样和巡检记录我们都了，且IPQC巡检的频率是1H/次/机台，现场质量我们是控制了，但不知如何收集各项数据来做表等，如：不良统计分析报表，如何运用QC七大手法等。
2010-07-30 16:25
你能发一份质量成本核算报告的模板给我吗？谢谢。Email：leiyuf0734@163.com
2010-07-30 17:54
有同感，我现在在塑料行业，公司的实际情况都熟悉了，但我对理论不太会运用，还请各位前辈多指教。
2010-07-30 08:26
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