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师夷长技以制夷

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看领导重视不,领导不重视的话自求多福了  

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质量经理管理质量工程师,工程师管理QC,QC和工程师都对经理负责,人数不多不要把人员固定就好了,否则不好管理,人少多注重人情管理就好

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首先是在设计及工艺上进行防呆,设计上避免装反,若设计无法解决,工艺上用工装去进行遏制,确保无法装反从根本上进行杜绝;再次就是确认QC PLAN重点有无管制,加强自检、互检及专检进行防流出设计;第三就是永续化改进的推动,错了让失败成为成功他妈,不要让失败反复,文...

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可以联系我,我在这个行业也很多年了  

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得看质量状况,全员品质意识很强,不需要监督,暂时可以取缔质量部,但长期取消是不利的,生产既是球员又是裁判,时间久了会衍生很多管理问题

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