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没啦?我一口气看到15页. 估计白果因为李兰那句麻药伤脑子就不麻,然后...... 估计就因为这个意外,跟李兰的关系更近了.
2008-10-17 21:07
lyn19830712@21cn.com麻烦给我一份,谢谢.
2008-09-19 20:49
是别人内审员开的,不是我.有时我审会避开些问题!
2008-07-07 08:48
是别的内审员开的,我审有时会避开!
2008-07-07 08:49
那这样说是没有错了?我总是感觉有点怪。没有其他人发表下意见吗?
2008-07-05 14:01
我想问,没有培训没有上岗证这开给品管部是对的吗???
2008-07-05 20:00
谢谢大伙的意见,我们规定要经内部培训后发上岗证.但问题真是麻烦,车间主任调动人员总是很自主,不经人事部门,自己就进行.搞得现在查出没上岗证.:(
2008-07-06 10:27
关于第一点,没有上岗证是因为没有培训。
2008-07-05 14:57
老板个人是表示支持这项工作,但部门好多人不做,他就说一说。大家依然我行我素。怕个啥,工资照领无误。对于他们来说,好像有能有产品出就是很伟大的事情了。 一直很烦这样的工作,这不又有新客户来验厂了。又有更烦人的事在后头了。
2008-07-05 14:18
深有同感觉,我仅是文控中心负责员。但每次客户验厂、ISO年审这些都是我的责任。 资料做假也有,大家口中心里说的想的,总是觉得我是在累人。他们只要生产出好产品就行。:mad:
2008-07-05 14:14
:mad: 就算领导支持,很多部门主管还是内审员也不支持。总会说生产为主,这次的问题下次还重犯。更严重的是,客户来还给发现有这样的问题,老板都不处理。我叫得再严重也没有用的!
2008-06-11 16:17
内审可不可以就审关键点?比如上次的不良点,还有客户审核的缺陷。其他不审呢
2008-06-12 15:23
我也是写好问题及检查方法,结果逼其他内审员自己来填。但大家好像都以我为敌一样。
2008-06-11 16:18
为什么大家不说一说呢?你们是怎么做的?:(
2008-06-11 14:28
7800 :)
2007-12-14 13:28
内审的发出的不符合报告都有跟进做好.问题是查到的月质量目标没有达标发出的纠正/预防措施没有跟进.但实际不达标部门有做好工作了.
2007-11-28 08:46
谢谢各位,这在方面确实很薄弱.:)
2007-11-27 08:56
我们就没有立质量计划啊,我就不知道怎么审?
2007-11-19 14:06
个人理解,7.3都已包含了7.1的内容了.如产品输入评审,验证和确认
2007-11-19 15:24
我想请教,在审生产的时候这一点应该怎么审?
2007-11-19 14:05
可是都寄出去了啊,看来得补资料了。
2007-09-20 11:28
麻烦楼主:lyn19830712#21cn.com:)
2007-08-30 13:48
偶的情况跟LZ一样,月底才要外审,领导是积极参与,但中层干部不执行.领导只会说体系负责人而不说其他人.一个体系不是一个人就么完成的.:mad: 所以近期我也严重的郁闷中:(
2007-08-21 17:11
你说藏起来也是办法,但是你帮我看一下第一点中A,第九点.谢谢
2007-03-17 09:03
我想强调一下就是第一次的内审,你们是审这么复杂的吗? 因为一审有好多少不达到呢! 像外校如果出现不合格,根本没有办法追溯到上次的记录,不合格的就重新换而已.还有好多没有外校的.所以对这个很烦.
2007-03-17 08:22
明摆着,那么多的仪器,领导不会全部去外校,也没有能力内校.校正几个只是为了对付客人验厂而已.:mad:
2007-03-17 08:36
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