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lyoiun(UID:562191) 新手上路

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能积极的去找问题是非常好的,楼主可能去的时间不是特别长,发现的问题并不是企业的主要问题,当深入了解整个公司的运作体系,找到领导的关注点的时候,再结合品质部门的资源,才能提出能得到领导支持的方案。

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有那种数显的可以接数据线,直接把数据导入电脑的excel,可以咨询下供应商,这样超差的尺寸可以直接从报告中看到,就能杜绝数据读错造成的报废了

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既然是有台湾资深顾问提出的由重点抽检转变为全检,而且领导也非常支持,现在由于检验能力严重不足导致产线耽误,那可以向领导申请继续让顾问来提出解决方案呀。否则按楼主描述,即使提高检验效率也是远不能满足要求的。

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尺寸超差,和产品图纸不符合,这就是产品不合格,试装成功是能作为让步接收的依据,不影响功能使用,产线还是要根据持续出现的不合格品进行根本原因分析和改正措施

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