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lyynzqy(UID:220288) 新手上路

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自己KPI的必须要做好,同时要大力度的协助,如果你不想往上走的话,那就仅做好自己。

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先各打50大板,然后各个击破,然后说服相互道歉,必要的时候一起吃饭。

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以奖代罚效果应该更好,谁点检出问题点来的,给予奖励,不一定是钱,全体人员开会的时候通报表扬下。

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有奖有罚才可以,你对他心软,对其他人公平么? 每个人权责分明了才能去考核,先划分业务,再给予基准,最后确认结果,不合适教育,3次以上调岗。

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2751 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:55

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自己KPI的必须要做好,同时要大力度的协助,如果你不想往上走的话,那就仅做好自己。

2013-05-15 15:01

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回味,深有感触,然后就是汗颜。

2013-05-15 14:54

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先各打50大板,然后各个击破,然后说服相互道歉,必要的时候一起吃饭。

2011-07-28 12:54

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以奖代罚效果应该更好,谁点检出问题点来的,给予奖励,不一定是钱,全体人员开会的时候通报表扬下。

2011-07-26 13:03

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有奖有罚才可以,你对他心软,对其他人公平么? 每个人权责分明了才能去考核,先划分业务,再给予基准,最后确认结果,不合适教育,3次以上调岗。

2011-07-20 12:57

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老话题了,感觉只要给他们明确业务,明确方法,明确基准,多帮助,多称赞,适当批评,什么后都是一样管吧。

2011-07-20 12:59

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让他们多总结工作,通过总结,再邀请他们做成标准流程,以后就能够有理可依了,事前也可以慢慢实现了。

2011-07-20 13:03

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曾几何时大家都纯真过的,懂得吃堑长智的开始崇洋了,像偏爱外国奶粉一样,吃堑不长智的还是在为了心里的原则坚持着,但长不长智的都没有错。

2011-07-14 12:43

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经理安排的事情多确认,主管接收了事情进度多报告,报告是个神奇有效的举动。

2011-07-14 12:39

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是不是检查的基准有问题?我们的检查基准是不是同顾客的需求价值同步?

2011-07-14 12:52

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充分利用人的荣誉感,检查这类事情感觉不需要主管来做,主管工资那么高,天天检查不是有点浪费?找一些懂5S的人员检查就行了,各个部门都有,相互评分,扣分点必须有照片,在公司例会上共享结果就行了,没有哪个主管能忍住当公司的倒数第一。

2011-07-14 12:48

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什么行业都需要可学发展,什么公司也都需要,但需要一种氛围才能推进,这种氛围是否能形成,需要有远见有抱负的领导人。

2011-07-13 13:10

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1)贵公司生产部内部的组织架构是怎样的? 室长-Gr长-Leader-(各种E,不参与现场管理)-班组长-作业员 2)贵公司领班或线长平均工龄多少? 2-6年 3)贵公司的现场工人属于一般作业员还是技术性工人? 一般作业员 4)谁负责不良产品的维修...

2011-07-13 13:17

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潜规则运用失当?哈哈

2011-07-11 13:02

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我们的检查员给专门的津贴,并进行月评价,漏出多的,调岗,漏出少的奖励,为了保证人员不会青黄不接,我们在新人入社的时候,首先就是安排检查岗位,挑选可以从事检查的人。总之要给压力和动力,同时也要有后手。

2011-07-11 13:10

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定期的成分检测。锡渣出现是正常的,如果日别能在1KG以下的话,应该是神机级别了。5-8KG改善就是有必要了。焊点的光亮度取决于助焊剂的量、焊接温度以及冷却速度。

2011-07-13 13:06

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阿甘能包括阿Q的精髓,阿Q存在就没有意义了。

2011-07-08 12:32

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跟你们老板聊聊,是不是他想做好。

2011-07-06 12:59

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是不是你们的采购价格特别低,如果不是靠你们采购部的关系,根本买不到那个单价的原材料?如果想入库,建议你让制造的以及技术的人员协同判定给出结论,然后按照结论共享给自己的领导,请求你的领导签字。如果你就是公司品质老大,那就要权衡这些缺陷的影响度了,如果后续在工艺上...

2011-07-06 12:22

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共享的目标就是力量

2011-07-05 12:33

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怎么将现有的资源最大化的满足顾客创出价值带来利润,那你这种方法就是可行的。理论给的是一种思想,具体运用还是要看本公司现况的。

2011-07-05 13:11

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如果你们老板确实想推进,也有这方面的知识背景,我想推进是可能的。

2011-07-05 13:08

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TOP DOWN 真的好难啊!

2011-07-07 17:48

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汗颜,我们公司没有自己积极的魂,只有每个领导捞点政绩就走的魂。

2011-07-04 18:59

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有保安,被偷的东西怎么能拿的出门?监控为什么都是在那个时间点坏?其他路径上还有没有监控?是不是监控有漏洞?亡羊补牢。仓库属于谁的,谁负责就是必要的。

2011-07-04 19:03

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大的课题不行就小的课题进行,毕竟经验是你自己的,可以拿着一个公司实践自己的想法,难道不是很好的奖励么。

2011-07-07 18:52

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