lyynzqy(UID:220288) 新手上路
山东 烟台 主页访问 : 1675 次
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2751 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:55
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自己KPI的必须要做好,同时要大力度的协助,如果你不想往上走的话,那就仅做好自己。
2013-05-15 15:01
回味,深有感触,然后就是汗颜。
2013-05-15 14:54
先各打50大板,然后各个击破,然后说服相互道歉,必要的时候一起吃饭。
2011-07-28 12:54
以奖代罚效果应该更好,谁点检出问题点来的,给予奖励,不一定是钱,全体人员开会的时候通报表扬下。
2011-07-26 13:03
有奖有罚才可以,你对他心软,对其他人公平么? 每个人权责分明了才能去考核,先划分业务,再给予基准,最后确认结果,不合适教育,3次以上调岗。
2011-07-20 12:57
老话题了,感觉只要给他们明确业务,明确方法,明确基准,多帮助,多称赞,适当批评,什么后都是一样管吧。
2011-07-20 12:59
让他们多总结工作,通过总结,再邀请他们做成标准流程,以后就能够有理可依了,事前也可以慢慢实现了。
2011-07-20 13:03
曾几何时大家都纯真过的,懂得吃堑长智的开始崇洋了,像偏爱外国奶粉一样,吃堑不长智的还是在为了心里的原则坚持着,但长不长智的都没有错。
2011-07-14 12:43
经理安排的事情多确认,主管接收了事情进度多报告,报告是个神奇有效的举动。
2011-07-14 12:39
是不是检查的基准有问题?我们的检查基准是不是同顾客的需求价值同步?
2011-07-14 12:52
充分利用人的荣誉感,检查这类事情感觉不需要主管来做,主管工资那么高,天天检查不是有点浪费?找一些懂5S的人员检查就行了,各个部门都有,相互评分,扣分点必须有照片,在公司例会上共享结果就行了,没有哪个主管能忍住当公司的倒数第一。
2011-07-14 12:48
什么行业都需要可学发展,什么公司也都需要,但需要一种氛围才能推进,这种氛围是否能形成,需要有远见有抱负的领导人。
2011-07-13 13:10
1)贵公司生产部内部的组织架构是怎样的? 室长-Gr长-Leader-(各种E,不参与现场管理)-班组长-作业员 2)贵公司领班或线长平均工龄多少? 2-6年 3)贵公司的现场工人属于一般作业员还是技术性工人? 一般作业员 4)谁负责不良产品的维修...
2011-07-13 13:17
潜规则运用失当?哈哈
2011-07-11 13:02
我们的检查员给专门的津贴,并进行月评价,漏出多的,调岗,漏出少的奖励,为了保证人员不会青黄不接,我们在新人入社的时候,首先就是安排检查岗位,挑选可以从事检查的人。总之要给压力和动力,同时也要有后手。
2011-07-11 13:10
定期的成分检测。锡渣出现是正常的,如果日别能在1KG以下的话,应该是神机级别了。5-8KG改善就是有必要了。焊点的光亮度取决于助焊剂的量、焊接温度以及冷却速度。
2011-07-13 13:06
阿甘能包括阿Q的精髓,阿Q存在就没有意义了。
2011-07-08 12:32
跟你们老板聊聊,是不是他想做好。
2011-07-06 12:59
是不是你们的采购价格特别低,如果不是靠你们采购部的关系,根本买不到那个单价的原材料?如果想入库,建议你让制造的以及技术的人员协同判定给出结论,然后按照结论共享给自己的领导,请求你的领导签字。如果你就是公司品质老大,那就要权衡这些缺陷的影响度了,如果后续在工艺上...
2011-07-06 12:22
共享的目标就是力量
2011-07-05 12:33
怎么将现有的资源最大化的满足顾客创出价值带来利润,那你这种方法就是可行的。理论给的是一种思想,具体运用还是要看本公司现况的。
2011-07-05 13:11
如果你们老板确实想推进,也有这方面的知识背景,我想推进是可能的。
2011-07-05 13:08
TOP DOWN 真的好难啊!
2011-07-07 17:48
汗颜,我们公司没有自己积极的魂,只有每个领导捞点政绩就走的魂。
2011-07-04 18:59
有保安,被偷的东西怎么能拿的出门?监控为什么都是在那个时间点坏?其他路径上还有没有监控?是不是监控有漏洞?亡羊补牢。仓库属于谁的,谁负责就是必要的。
2011-07-04 19:03
大的课题不行就小的课题进行,毕竟经验是你自己的,可以拿着一个公司实践自己的想法,难道不是很好的奖励么。
2011-07-07 18:52
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