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有问题反馈到品质部,这是正常程序。品质部进行原因分析,找到根本原因,再通过流程优化、规则制定来避免再发生,这就是品质部门存在的意义。从大的范围讲,品质的概念很广,任何问题都可以冠上“品质”或“质量”:服务质量、管理质量等等。所以,楼主也不要急,只要你能按照8D...

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依靠限度样品和人眼的判断来检测,总归会产生一些误差,建议同一人,对同一批产品分别进行过程和成品检验,不良率是否会一样。

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虽然没有很多的经验可以分享。但是万事抓重点,抓住几个点,深入的开展改善行动,逐步横向展开。

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有时候在怀疑,我们是为了做体系而做体系,还是为了把产品质量做好?如果是后者,为什么要纠结那么多条条框框东西呢? *****什么叫审核? 一定是专职的内审员干的才叫审核吗? 有些审核的工作,也许一线的员工、专职检验员、等人员事实上已经完成了呢? 比如,一线员工...

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公司的经营业绩跟所有员工都有关系。就算不是生产部门,也要关心公司的生产和经营情况,因为这和你的收入戚戚相关。作为品质部门,与生产的关系是比较密切的,其绩效与产量挂钩,能避免质量人员片面的追求质量而造成质量过剩。当然,不能只和产量挂钩,也要和质量挂钩,尤其是一线...

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副总这样了,我们怎么办?   • 2014-04-04 12:08

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