maggiey(UID:31003) 初级会员

阀里的要素目标就是要求，按照要求来执行，结合公司文件

2013-05-16 12:29

我们公司是建立公司内部网站，质量是其中一个内容。

2008-07-02 07:51

如果是一模一样是可以的，选择标题行重复就行了

2008-06-19 11:48

所以说你们的帐物卡是否一致，如果一致是可以发现的，只要一发现过期就报告，楼上的说的都是很中肯的建议的

2008-06-19 11:51

技术部门试验也是一种检验，但是根据使用频次可以规定周期。不可以不检定

2008-06-19 11:56

其实在公司的管理文件中规定即可。

2008-06-04 16:09

既然已经明白了，那我们关闭吧。希望能不断的提升

2008-06-02 10:59

编号可以用拼音，可以用英文缩写，可以数字，可以以上的混合，只要你能识别即可

2008-06-02 11:01

批准要管代批准好了，然后组织各部门学习，并且要求修改权在各部门

2008-05-30 10:19

下载下来学习一下，希望能对你有帮助，谢谢支持我们论坛

2008-05-29 16:40

不知道贵公司有无仓库管理办法之类的，可以在那里体现出库单入库单

2008-05-26 11:12

从技术开发转到质量工程师最好了，学习质量理论后比一开始就做质量工程师的要上手快。

2008-05-22 15:00

我想，新设备到厂一定是要做培训的，厂家的培训应该更系统

2008-05-22 14:56

说几句官话，管理水平要加大，技术水平要提高 ……………… 你们需要运用起质量工具，比如说5why的方法，找到为什么生产加工水平低的原因

2008-05-19 10:47

0.003要求很高，我们公司的高度规都不能达到这个要求

2008-05-17 13:16

我想作业指导书来源于控制计划，控制计划中首先要标注出关键重要特性，当然作业指导书中也应标注出来，以引起操作员工注意

2008-05-15 14:56

和公司的规定有关。我们公司接口就是商务部门，后来我建议直接回复给质量。发现这样子有两个好处，一个商务部门嫌麻烦，要转给质量，所以好处一，商务部门很高兴；好处二顾客也比较满意，在问题反映的时候，质量人员会初步和顾客做一个沟通，这个沟通一般可以把问题说清楚，在正式...

2008-05-15 15:00

欢迎在版块发帖，有时候人就是这样的，我也有时如此，觉得懂一点了，就有点骄傲了。不过论坛里也是言论自由的，你也不要见怪

2008-05-15 15:16

建议只进行校准，不需要做msa

2008-05-05 10:25

临时文件确实也需要批准的，不能说某一个主管说要用就用。当临时文件失效时，应注意回收

2008-04-30 08:45

可以，制定过程审核计划，按计划实施即可。不是对每批进行，而是每种

2008-04-28 14:39

??，不太明白你的意思呢。是说合同评审还是过程审核。

2008-04-28 13:32

如果产品的过程是一致的，审核一次即可

2008-04-28 14:54

老板说写质量手册就写呗，没有关系的，您的咨询公司也要到了，写完了可以让他们看一下

2008-04-28 13:47

油漆厚度测厚仪 利用磁性传感器测量钢、铁等铁磁质金属基体上的非铁磁性涂层、镀层

2008-04-24 13:38

主要应该从技术上入手，了解工艺、产品，产品不熟悉，如何搞质量

2008-04-24 13:39