magic_yang(UID:408079) 新手上路

一定不能给的，如果一个供应商看见他们的质量是最好的，那么下次你们下单的时候，他可能会把价格抬高，或者在配合上不会有之前的好。供应商就是要有一定程度的敲打，让他们知道他们的质量总是比别人的要差些，那么他们想要单，要么就把质量做的更好，要么就要很好的配合你们。当然...

2011-11-15 09:30

听安利的讲课还是有好处的，至少在出现质量问题的时候，你就可以忽悠别人了。但是一定要保持一个观点就是，不要卖东西，学习他们的说话和思维的方式还是不错的。

2011-10-21 10:19

如果以后想搞质量这块，读到本科就已经OK的啦。 两个方面需要注意：一：与质量相关的技术知识，比如说，电子，材料，机械等等，不然以后你写8D报告都很难； 二：就是一个人做事，看问题的思维方式。 内审员就...

2011-10-10 12:11

一般迷茫的人都是没有自己的目标。 先定一个目标，再以自己的特长为主导，学习其他的知识做补充，来实现第一阶段的目标； 再定一个目标，再以自己已经掌握的知识为主导，学习其他的知识做补充，来实现第二阶段的目标； 依此类推，不断的定目标，通过完成目标来学习知识，...

2011-10-10 12:20

企业的改革要从年轻的时候开始，等到中年或者老年的时候就很困难。中年或者老年的时候很多东西都已经定型了，有太多的感情因素在里面。职业经理人就像是一个杀罚果断的将军一样，而老板就像一个经久杀场的元帅一样，两者考虑事情的侧重点是不一样的。将军考虑的是怎样将士兵训练好...

2011-09-13 16:48

质量人做事是要正直的，但有的时候也要学会变通，为了以后的工作更好的开展下去，适当的通融是可以接受的。再说有不影响功能，且客户是不容易发现的。还能收红包，多好的是啊！

2011-09-13 18:07

高层走了，如果能从下面提拔人上去，就可以先干着，如果还是盲目的招人，就走人

2011-09-13 15:50

我靠，不得了，跳了五次，工资至少每月有10K 了吧？

2011-09-13 14:08

一边找工作一边维权，推一步说也要这个公司的名气搞差，搞的公司所有的人都知道这事，也要搞的附近的工厂也知道这事，让这个公司很难招人。

2011-09-01 17:14

送礼也是有技巧的，望楼主能吸取教训，再接再厉！

2011-09-01 17:31

职场就是战场 要想进退自如 对人的心理研究一定是要到位 而且单个的靠山是没有保障的 这个社会上演员太多 而且利益这东西瞬息万变 现在我们都讲究团队精神 但在团队精神下 我们又要保持独立的利益关系 互相牵制 老大 你不会...

2011-09-01 17:39

招不进人，肯定是工资待遇给的不够。既然出货量大的 话，那老板就一定赚了很多的钱，那就说明这个老板很小气。导致内部的员工工作也是不积极的，因为老板赚钱了，确招不到人，这给内部员工很差的影响。那么质量方面是很难控制的住的。有的员工就会嫉妒老板赚了钱，确不给员工加工...

2011-08-24 17:47

fu1wu2yang3@163.com谢谢楼主！

2011-08-24 16:43

客户投诉肯定不一定是质量方面的问题，要搞清楚投诉的原因，分析到底是什么导致了客户的投诉。就拿我们公司来说吧，机器出货到日本去，很多的退货都是因为外观的不良，面壳刮花了，外观不够干净，贴纸没有贴或者是包装很差等等，很多的细节问题。如果这些机器出道国内的话，是不会...

2011-08-24 16:40

这个不需要文聘的，有想法就能做，有能力就能做好！

2011-08-24 18:10

看你说的验厂是那种？是认证验厂还是客户过来看厂？ 1.如果是认证验厂的话，你先按照标准来，将所有的要验的标准写下来，将自己作为验厂的人，一条一条的对照来验，最后把不符合要求的地方罗列出来，针对这些地方重点改进； 2.如果是客户过来看厂的话，那就比较...

2011-08-26 12:31

在未走之前就为自己找好后路，这才是王道！

2011-08-18 18:06

3000+肯定是后的啊，要不就跟普工差不多，谁还做啊！

2011-08-18 17:55

有的时候出现的问题，可能不是非常的严重，但是客户必须要8D报告，是因为客户希望你能重视他们产品所存在的问题，而不是敷衍了事，每次口头上说的好听，实际根本没有什么改善。我对待我们的供应商就是这样的！

2011-08-09 11:45

这种公司建议不要去，我们公司一天的工资都不压的，每个月底发当月的工资！好的公司是通过好的福利来留住员工的，而不是压工资！

2011-08-09 11:26

我听很多人说第三方，也就是验货公司的人的工资还可以的，一般都有8K/月，但是要求英语比较好。而且第三方验货的验货报告写得是很辛苦的。甲方验货的工资是要低些的，但是压力要小些！

2011-08-09 12:34

你们老板的这种写法是不正确的，相同的标准，验货总数不一样的话，接受的标准也是不一样。所以必须写AQL=0.4，这种方式。

2011-09-13 17:59

1.供应商与领导的关系再好，也好不过领导自己的利益。将供应商的来料不良与出货不良做一个对比，其他供应商的对比也一起罗列出来，让老板有一个比较明确的认识。老板一般不会话太多的时间在这些报告上，所以你的报告一定要做的言简意赅，让老板一眼就能看出问题。 2.任何的...

2011-08-26 12:19

新官上任，先不要火！ 第一，把公司的规章制度那出来好好的研究一下； 第二，多观察每个员工做事的方式和习惯，因为在他们以前老大的长期带领下，由于关系很熟，所以很多不好的做事习惯已经养成，在 最 短的时间内搞清楚哪些不配合的员工的缺点和不良嗜好； 第三，找这...

2011-08-09 12:46

做大事者，要耐的住，不要因为暂时的不顺而放弃这份坚持多年得工作，质量人是时间越久越值钱。

2011-06-21 14:23

我感觉理论的东西都是死的，比较好把握，公式只能活用，不能死记得。就像之前读书的时候学习数学一个道理。

2011-06-16 16:23