makejunwei(UID:237867) 新手上路

好想学学6666666666666666

2018-06-05 07:28

缺少项目启动会方面的内容

2017-10-16 21:55

太过于格式化了，实用性不是很强

2017-10-16 21:51

如果能附图就更好了

2017-10-16 21:48

世界上没有最差的供应商，就像你们公司怎样寻找适合自己的供应商。如果你们公司本身就不够完善，我想你又是徒劳。 如：1、你们公司为什么是找这样的供应商配套？当时的SQE参与评审了吗？评审建议如何？ 2、你们公司针对供应商管理有进行分级管理吗？这样的...

2014-12-11 15:39

从你的描述中看出，既然平时出了问题，质量部长都不用承担责任，你一个质量工程师急噻呢？ 除非： 1、你们的质量部长是个摆设或者是关系户。 2、你们总经理很看中你，什么事都让你去干。 首先你的工作职责是什么？检验员属不属于你管？如果是由于没有执行首中末检验，或是敷...

2014-12-11 15:32

既然为面试，那答案就可以是多样的，只要你逻辑得当，应该领导是可以接收的。 1、就像分析问题一下，得先把描述了解清楚，IQC属于哪个部门，SQE又属于哪个部门，如果相同，这个就好办了。 2、IQC将不良反馈给SQE，SQE应分析该不良现象对后序及客户处的影响，按...

2014-12-11 15:16

这应是几个问题： 1、为什么不按标准进行抽样？是执行力的问题还是管理问题? 2、客诉反馈的不良现象，来料检验标准有要求吗？如有要求，检验结果是否合格？另:检验方式是否合理？ 3、如果没有要求，检验标准是谁审批的？ 4、针对供应商，贵司是怎样管控的？是否...

2014-12-10 15:07

楼主标题有点误解人，应是初级培训教材吧！

2014-11-25 11:57

从你的描述来看，应该注塑是你们公司加工。你可以分析产生杂质、混色以及有针眼有哪些的原因，做制定相应的对策。 以上缺陷着个人经验上看，主要原因还是来自内部。

2014-08-11 10:15

1、贵司加工的产品为铝制品，不知产品的成型工序如何？如果是压铸的话，可能会在加工过程中切削液渗入到产品中，放置一段时间后流出所致。 2、铝制品存贮条件不合理，产品表面已发生氧化。 3、关于切削液勾兑：1、一般情况，只有用量较大的机加厂才会采用勾兑方式。 1、切...

2014-07-30 12:07

下载来学学，谢谢了！！！

2014-07-21 10:54

楼主方便发一份给我吗？junwei60723@126.com

2014-07-21 10:49

小伙子，还在那家公司吗？

2014-06-21 11:26

个人认为：结合贵司的实际情况，先对供应商进行分类管理，对级别定义较低的供应商，审核时对审核项目进行适当的删减（或注明不适合）;针对长期合作伙伴的供应商,可以制定一些辅导计划来提升供应商管理能力（这种供应商也比较配合）。

2014-06-20 13:37

下载来看看哟！！！！！

2014-04-26 15:31

不知兄台对工艺了解程度如何！只是玩点小聪明是不会长久的，如果真心提升供应商质量水平，得到的可能会更多点的哟！

2014-04-23 17:11

下载来先学学，谢谢楼主的无私！

2014-04-15 16:49

学习一下，还不懂哟！

2014-01-07 17:00

英语不行，不过还是先下载来有空学习

2014-01-07 16:59

junwei60723@126.com,我也想要哟！

2014-01-02 16:57

得练一下沟通能力了，这方面一直比较差

2013-12-28 16:47

有点失望，只有一个调查表，谁有Q、C、D、D相应的检查表哟!

2013-12-26 16:54

学一下用MSA怎样进行线性分析的

2013-12-24 16:22

正学习中，谢谢了！

2013-11-29 15:29

不错，谁有丰田Vendor Check Sheet，给我发一份，最好是中文版，谢谢！junwei60723@126.com

2013-10-25 09:04