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经验丰富的项目质量主管
北京 海淀区 主页访问 : 1049 次
2013-07-12 maoren_99 回答了问题, 零缺陷管理---请求大家给意见!!盼回复~~~~~~~~
2013-07-12 maoren_99 回答了问题, 原则面前,你是退、还是不退?
2013-07-12 maoren_99 回答了问题, 关于职能的划分,大家给点建议
2013-07-12 maoren_99 回答了问题, 戴明-14点管理哲学疑惑
2013-07-12 maoren_99 回答了问题, 新产品试生产阶段,质量标准谁说了算?
零缺陷就是对问题、对不合格的零容忍,如果你有兴趣,去看看军工系统的双五条标准,拿着给领导忽悠一下。那成本可不是闹着玩的!
这是技术工程师的责任,客户要什么,你就给弄什么,你对你的上家 负责,后面工序的人有一定的责任,但主要责任在技术工程师。就算顾客的要求有问题,也要确认 之后再开展 工作
1、体系,运行什么体系、推什么体系,9000、14000、18000、卓越绩效、6西格玛、GJB5000....,看公司的需求; 2、重点项目的质量跟踪; 3、质量信息系统的建立、运行,开展分析,发现问题、并改进; 4、QC小组; 5、基于产品的质量保...
取消工作标准及定额 其核心的意思是要注重质量,或者说,要提供质量好 的产品,而不是单纯的数量上的 大、多 ; 而如果在现实情况下 ,完全不考虑产出和工作效率是不可能的 ,单纯的、过分的质量会是企业彻底完蛋,这也就是为什么会有美国的国家质量奖及卓越绩效模...
谁说了都不算! 提前说好的才算! 工业体系内即便是试制也要说明想要达到的水平和标准,达到就是合格达不到就是失败,因此需要事先约定。技术工程师提前确定的指标过于低证明其无能,过于高,也不可能达到,因此,事先应约定试验达到的目标,并多方认可,包括市场、生产、技...
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