maplejia(UID:125098) 新手上路

呵呵,来6SQ和大家砸坛坛罐罐,也不错啊.这也是轻松而愉悦的学习方式嘛. 充电应是以结果为导向的,不在乎采用何方式嘛.

2008-05-01 11:22

我服你了,这么有性格,要是在台湾加入社团定有前途.要是在美国也可以跟大圈仔混. 士兵突击里有一个场景值得思考,当许木木进入老A,参加淘汰训练时,有个队友,最喜欢挂在嘴边的一句话" 平常心"! 以平常心处之...

2008-04-29 22:03

赞同胡萝卜加大棒的管理方法! 抛出胡萝卜的同时,准备好大棒. 得制定较完善的游戏规则! 管理说得简单些就是一种控制活动,工作归工作,生活归生活. 先了解具体原因,后针对采取措施,所有措施无效时,直接将其开路走人.

2008-05-19 22:30

冲动的人啊,让我说你啥子好哟! 虽然是就是论事,可你想过对方的感受没有哦. 一顿怒骂,问题解决了吗? 你很牛,对物料特采的流程很熟悉,即使这样你就可以猛K人家吗?心情不好,是理由吗?

2008-05-19 23:02

鱼和熊掌是不能兼得的. 如ＰＳ所述第一次可能是采用是真空离子镀膜,而这层膜可能是非导电物质或者是导电能力很弱，所以才有了后面的镀不上镍的问题. 如果一定要采用电镀工艺,哪么就必需去除表层的膜层,因产品有气密测试所以不能采用化学剥离,只能采用机...

2007-10-11 00:35

不同的公司,有不同的岗位职责定位.得看看贵公司的岗位职责是如何规定! 因为没有相关的体系及标准条文规定该谁做!我们依有律按律,无律按例的原则,一般来讲是归业务部的人员负责清点数目,委托公司司机带回公司,交给货仓.品保负责此事的,实属少见!

2007-09-12 21:48

4.2.2 质量手册 组织应编制和保持质量手册，质量手册包括： a) 质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）； b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用； c) 质量管理体系过程之间的相互作用的表述， 是可以进行...

2007-08-26 13:06

一看便知是小企业,喜欢打游击的哪种.企业的老总,质量意识薄弱,要是你哪天发现了品质缺陷,你请示他,他一定会说,能过就过吧,先出了再说等等废话! 横向沟通我看难度也大,生产部的同事,肯定是以产量为主了.压力大嘛! 楼上几位建议倒是很不...

2007-08-29 20:17

LZ我相信,你要是注意沟通的方法和技巧,也许就不会哪么生气了呢.在心平气和的前提下是能解决很多问题的. 她们从适用性的角度出发去修改文件,此为一件好事嘛.你应该先肯定她们的功绩,再讲正常的文件修订流程,我相信这位主管会乐意接受呢! 呵呵!理角万岁!

2007-08-23 22:11

　　我认同楼上有位兄弟的意见. 在公司忙于生产的时候敲老板竹杠,本身就是不义,订单量不充分的时候,炒你是在情理中的事情．这样的事情以前我也干过，不过不是同老板而是同经理，结果是一样的，没有好下场滴． 　　新入职的ＤＤＭＭ们，这样的低级错误可要少犯！

2007-08-23 21:56

LZ你好!能否发一份GB/T19000-2000 标准条文给我? 先谢谢! maplejiajun006#163.com

2007-08-17 22:22

工作职能的要求决定了你能力的储备. 这点不用质疑! 三视图及剖视图难度不大,用点心完全可以弄明白,难点在形位公差的检测.

2007-10-04 14:03

LZ, 既然称之为主管,可不是单一,两项技能所能概括的.你这个题目出得毫无意义!

2007-07-22 17:08

实施有效的纠正,且有完善的方案,过审核应该没问题的!

2007-06-11 21:37

CTI 该有的都有,两项认证都已通过,为何会不认可?

2007-06-07 23:30

各位大侠,奉献个R15的序列号行不? 先谢谢了!

2007-05-29 22:13

LZ没有描述清楚倒底是什么材料,化工原料,矿石,金属材料? 郁闷!

2007-05-17 22:24

MM 跳出哪个让人心痛的泥潭吧,无数次的问为什么?其实就是无数次的折磨自己. 现在背叛你总比十年,二十年后背叛你更容易让人接受吧! 我建议你用迅雷下载于丹在百家讲坛所讲的课程,静心的听听!也许会让你明白许多!

2007-06-14 23:21

判不符合是肯定的,至于是重是轻,得去熟悉熟悉质量法.

2007-05-17 22:31

我认为应该是: 写我所做,做我所写,证明给我看. 另外加上持续改进!

2007-10-04 12:35

如果依一般的电镀工艺,亦就是铜底镍,很难过得了!这就要求加镀中间层或者加厚铜底层厚度,至少也得200um以上,镍层80um以上,另外注细晶粒的细化!

2007-05-02 21:05

LZ, 我个人认为用什么工具并不重要! 首先改善目标是否明确?提高供应商产品合格率,本质来讲是针对产品.哪些产品有问题,是什么样的问题?检验标准在供方是否得以有效执行?效果如何?这些问题得搞清楚吧! 弄清楚上述问题,你才可以制定策略嘛!无论...

2007-05-06 16:48

天时,地利,人和缺一不可!

2007-04-01 13:33

真的很棒,恭喜楼主!我家小宝宝也快出生了,到时候让俩小家伙常常串串门!

2007-04-01 14:55

广州番禺,珠宝首饰加工企业! 有需要购买首饰的可以联系我, QQ:309070162

2007-04-01 13:41

13楼的兄弟,你可能误会了哟!这是我宿舍呢!

2007-04-01 13:29