marcuspoon(UID:38002) 新手上路

可以不可以发给我？   macus.poon@gmail.com   Thanks. 

2016-03-29 11:44

Thanks for your sharing!!

2015-02-12 15:00

Very good info, thanks for your sharing!!

2015-02-12 14:59

Thanks for your sharing!!

2015-02-11 15:51

Thanks for your sharing!!

2015-02-11 15:49

要把自己定位好！ 要準備好簡歷！ 祝你好運！

2012-03-04 17:45

其实最安全的做法是要增进自己的知识经验。。。加强竞争力！ 不要让老板觉得你是可有可无就好了！

2012-01-20 12:32

QE又甚麼??? 請LZ用心學習,做一個好QE!!!!

2011-12-24 18:43

我覺得sourcing 好一點！ 因為有功自己領, 有事SQE受！

2011-12-24 18:42

强势也得看你个人能力以及有没有後台。。。 否则只会落得惨淡收场 ！

2011-05-11 11:11

麻煩你請告之你計算cpk / ppk 的方法, 以及如何抽樣....

2011-01-02 13:39

这个我没有听说过呢。。。 如果真的有老板这样想，这些公司也只是红海的一员，没有什麽发展空间。。。 完全是观念上的错误。。。

2011-01-01 09:12

應該要得到客戶同意才能放行........ 最終責任人應該是客服.....或者客人對口的部份...

2010-12-19 10:04

Time Management 有一個四份法 把重要-緊急的事情儘快完成. 把重要-非緊急的事情儘力做好 把非重要-緊急的事情推掉 把非重要-非緊急的事情忘掉... 就可以了

2010-12-19 10:07

能不能做到把首檢的時間縮短... 巡檢的效率提高... 或者優化OQC的速度...或者送實驗室的測試流程.. 其實我覺得挺多方面可以搞的...

2010-12-19 09:58

同意LZ的說法... 現在做外審的人員水平差了很多....而且很"模式化"

2010-12-19 10:03

越級滙報, 除了緊急的事情外，絕對不能做.... 因為會把整個架構弄亂的.....

2010-07-04 19:56

這個很難講的.... 其實巿場會有不同的定位... 質量差...價錢便宜還是有定的生存空間....是不是公司在轉型，你不知道罷了......

2010-07-04 20:02

可以用Z做cpk...但沒有意義... 從應用上角度, 這樣做只是浪費時間.....

2010-12-19 09:59

恭喜老大！ 機會是留給做好準備的人！請努力爭取表現，並好好增值！ 祝你可以跳出品保.....:loveliness:

2010-05-15 14:40

老大，你的總結很全面，以下是我的感想： 品质管理总结 从开始从事品质管理工作以来，所见所闻偶有如下总结（国内）： 1．品质管理人员薪水低，调薪难，升级难，有功是生产部的，有过则是品质部的。 [list] [*]100%同意，老闆經常覺得，QC的最好分數...

2010-05-06 11:20

絕對不能給他！這個是職業道德.....

2010-05-06 11:06

說得很好呢！ 我想加多一個：適應, 以及對應未知事物的評估以及學習能力！ 這個我也覺得很重要！

2010-05-06 11:09

管理供應商的能力是選擇供應商的其中需要考核的一點！ 在短期內，請跟貴司一級供應商討論一個管理這個風險的辦法！ 長期來說，貴司要嚴重的跟現在的一級供應商討論這個事情，並要有兩手準備把這個供應商換掉.... 請不要花資源去管理你的二級供應商，不過，如...

2010-04-04 16:06

建議你叫你公司把筆記本的控制計劃以及生產流程先拿到手！ 在每一項去了解！ 我本人對筆記本生產沒有經驗，不過了解新產品的流程都是差不多吧！ 駐廠的話，識做人這一項非常重要的！

2010-03-27 07:38

具體內容有很多，不過其中一個目標就是「把證保住」就對了！

2010-03-04 14:58