martin_suzhou

martin_suzhou(UID:128551) 新手上路

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不是台资,德国企业。请了日本的顾问推行精益生产的。

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实际做下来在1750左右,因为是刚把产线布局改了。我的疑问是如此高的人员效率,难道就不考虑到人员的疲劳度,作业员无法持续保持100%的效率去作业。 即便是达成了设定目标,后续将对管理造成巨大的抵触情绪。

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14楼,看看清楚了再回复。我就是觉得应该有宽放时间或者是人员效率才来发帖的。别睁眼说瞎话。。。看清楚吧。。。

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有给你喝水和上厕所的时间啊,但必须leader顶上去啊。总而言之,产线不可以停下来的。 无语ing。。。

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我也是这么想的,但是老板说当A去上厕所的时候,leader必须顶上该工位。以此类推。。。 刚进的一家新公司,你说这如何管理哦!

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