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我有这方面的资料, 但是不知道怎么上传附件 实在不好意思

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小伙子做事严谨点就可以了. 这种事情小CASE了. 就不用发贴 了吧.意义不大,大家警觉一下.

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如果是别人的错误让你郁闷的话. 我想你来论坛发个贴就好多人安慰你. 但是冤枉这个事件还没有解除,想想看,如果你是老板的话,估计他的感觉不如你好呢.每个职位担负的责任不同,会因为自己的情况释放压力的.

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首先一般的外资企业都是有质量手册的,大家按照质量手册的规定的相应的职责去做就可以了. 象这种原材料的Sorting问题上, 图纸是必要的标准. 其他具体的才是工程质量依据后道工序可能出现的问题采取预防性的检查项目,标准制定ok交由生产部门或者供应商来厂分选都...

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我是这样认为:每个问题深入追究,并且讨论问题解决的可行性和有效性才是8D的真正意义. 8D的格式只是一种外在的形式.我做了5年的质量,也想share一下自己做8D的感受,8D的最终意义是同样的事情以及类似的事件不会在发生. 采用的方法最重要的是3点, 堵\ 查...

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我有这方面的资料, 但是不知道怎么上传附件 实在不好意思

2008-07-03 16:19

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小伙子做事严谨点就可以了. 这种事情小CASE了. 就不用发贴 了吧.意义不大,大家警觉一下.

2008-07-03 12:38

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如果是别人的错误让你郁闷的话. 我想你来论坛发个贴就好多人安慰你. 但是冤枉这个事件还没有解除,想想看,如果你是老板的话,估计他的感觉不如你好呢.每个职位担负的责任不同,会因为自己的情况释放压力的.

2008-07-03 15:47

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首先一般的外资企业都是有质量手册的,大家按照质量手册的规定的相应的职责去做就可以了. 象这种原材料的Sorting问题上, 图纸是必要的标准. 其他具体的才是工程质量依据后道工序可能出现的问题采取预防性的检查项目,标准制定ok交由生产部门或者供应商来厂分选都...

2008-07-03 15:39

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我是这样认为:每个问题深入追究,并且讨论问题解决的可行性和有效性才是8D的真正意义. 8D的格式只是一种外在的形式.我做了5年的质量,也想share一下自己做8D的感受,8D的最终意义是同样的事情以及类似的事件不会在发生. 采用的方法最重要的是3点, 堵\ 查...

2008-07-03 11:03

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