mason_mei

mason_mei(UID:340756) 新手上路

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选2才是不2的选择!

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光开会没用,去现场分析和解决问题,哪个部门哪个人负责做什么什么时候完成进行追踪,将执行力落到实处,没有做不好的事情!

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没有一个能抓住重点,控制好产品质量,所以才换,应该说没有找到合适的人选!经理这样的岗位事实上有没有能力要看上岗这一年中各方面的表现,来评估到底有没有能力管好产品质量的。

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使用dmaic五个步骤另:明确责任人,什么事情谁承担什么责任并与绩效挂钩,找技术部门作防错治具进行生产和检验!

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