mason_mei(UID:340756) 新手上路

选2才是不2的选择！

2015-05-11 16:00

光开会没用，去现场分析和解决问题，哪个部门哪个人负责做什么什么时候完成进行追踪，将执行力落到实处，没有做不好的事情！

2014-11-13 14:41

没有一个能抓住重点，控制好产品质量，所以才换，应该说没有找到合适的人选！经理这样的岗位事实上有没有能力要看上岗这一年中各方面的表现，来评估到底有没有能力管好产品质量的。

2014-10-09 16:17

使用dmaic五个步骤另:明确责任人，什么事情谁承担什么责任并与绩效挂钩，找技术部门作防错治具进行生产和检验！

2014-08-18 15:19

要求与职位不匹配，哈哈

2014-06-11 15:13

老员工，有丰富的工作经验，以及承载了公司的企业文化；他们与新人相比，当然更胜出一筹！而且他们在老的管理模式中也应该知道哪些有不足之处，并且有了自己的对应“手段”（每个人心里多少会有一些），如果有做出业绩，首先找到企业可以改变的点，再拟定改的方案（与老员工一起讨...

2014-05-30 15:01

质量经理不需要“公关”，是如果管理好工厂品质为目的！

2012-01-30 16:21

谢谢，各位执烈发言

2010-12-06 12:26

本帖最后由 plum_mei 于 2010-7-5 08:36 编辑 谢谢，我司做了很多专案，总成效约1400万人民币；我参与了一个（GB）专案，成效50多万；现回过头来在想：这几个步骤的要点和关键，以上几个朋友说的我觉得很好！D和A D：关键要找对问...

2010-06-25 16:08

:curse:是的，谢谢参与！[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3184005&ptid=243342[/b]

2010-07-05 08:38

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3166923&ptid=243342[/b] 谢谢留言

2010-06-23 16:13

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3171797&ptid=243342[/b] 与我想类似，如果第一步问题没有找对，后面的就全部偏离主题，不过楼上的几位的回复也非常有道...

2010-06-23 16:10

是说没有摆不良品筐呢，还是说不良品过多？我想如果是后者Q部门应该有责任主导生产部门加以改善，Q不但有发现问题的能力而且也应该具备解决问题的能力！这样才能真正意义上起到了作用。

2010-06-17 15:38

是说没有摆不良品筐呢，还是说不良品过多？我想如果是后者Q部门应该有责任主导生产部门加以改善，Q不但有发现问题的能力而且也应该具备解决问题的能力！这样才能真正意义上起到了作用。

2010-06-17 15:37

是说没有摆不良品筐呢，还是说不良品过多？我想如果是后者Q部门应该有责任主导生产部门加以改善，Q不但有发现问题的能力而且也应该具备解决问题的能力！这样才能真正意义上起到了作用。

2010-06-17 15:37

是说没有摆不良品筐呢，还是说不良品过多？我想如果是后者Q部门应该有责任主导生产部门加以改善，Q不但有发现问题的能力而且也应该具备解决问题的能力！这样才能真正意义上起到了作用。

2010-06-17 15:37

本帖最后由 plum_mei 于 2010-5-25 14:15 编辑 这是Q职业人员必需要考虑的事情;考验你的思维逻辑，以及将你自己定位在哪个层面（公司or客户）个人处理方案如下： 1.临时处理方案： 优先考虑客户端，在允许的情况下不影响客户的...

2010-05-25 14:08

以服务为主，监督亦属于服务的范畴；为满足客户要求所延伸的以及证明满足客户要求的活动。

2010-05-25 14:30

要填写符合性证据；描述符合性过程~

2010-09-26 08:48

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2588706&ptid=204198[/b] 很好

2010-09-16 23:24