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matchyang0(UID:39337) 新手上路

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agree with frankeywang. 现在正在车间熟悉生产工艺，设备情况，模具情况，整理产品BOM。只是事情有点多，好像永远都做不完。白天忙着下生产任务单（按传统的方式进行）。晚上才有空坐下来，整理一些基础资料。

现在面临一个问题，很多零件可以在不同的冲压设备上生产，如a零件可以在63t上生产，也可以在125t上生产。这样在统计分析产能的时候就面临着，如何评价的问题了。请指点。

关于这个节拍的问题，现在还考虑不到，因为工人现在的作业随意性很大。来统计分析这个节拍，可能需要一段时间。另外，关于车间的设备布局和物流方式，目前正准备选取一个产品进行价值流分析。因为基础很差，很多数据都没有，我也有点晕了，不知道该先收取哪一个了。不知道谁之...

不知道是不是我介绍的不够详细，还是什么原因？大家好像对这个问题都没有什么兴趣的阿

现有生产为一班制，同时部分工人安排适度加班1-2小时。目前，冲压产品存在生产保证能力差的问题：1、模具的故障率很高；2、车间工人对频繁换模存在抵触情绪（计件制）；3、因质量问题（毛刺）导致的设备停滞。现公司要求推行LP，但目前还没有实施到冲压车间。请教如何...

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