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mclee(UID:395598) 新手上路

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正常现象,多经历多锻炼就好了~~例如多交新朋友,多在陌生人面前讲话,记住,有时候紧张别人是看不出来的~~

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楼主回答的大体是正确的~~ 唯一我觉得需要增加的是在确认问题属实之后是先进行围堵,再召集内部相关人员一起分析。。。

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是一个难题也是一个机会,我提一个建议: 要将质量成本转化为具体的金额和老板谈! 你觉得老板对品质不在意,一是老板没理解品质的含义,二是他不知道具体金额的损失, 上面有其他朋友提到,抓小放大,你先试着做! 质量人不能做老好人,要做乌鸦,要说出公司的不足之处,...

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用心的文章要支持~~~~

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这问题太大了! [list=1] [*]建立有效的沟通渠道,找对人员;[/*] [*]关于出差,个人认为出差最重要的意义在于推动供应商积极配合改善!供应商分级管理,[/*] [/list]品质优秀可1年一次,品质中等半年一次,品质波动大的,每月甚至每周一次...

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