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2015-02-26 meilin926 回答了问题, 闲的蛋疼，请教一个体系审核方面的问题，求真知！
2014-08-21 meilin926 回答了问题, 为什么大多工厂品质部和生产部都相互抵触，大家讨论下该怎样解决这种状况？
2014-08-21 meilin926 回答了问题, 作业指导书用英文的可以吗？
2014-08-21 meilin926 回答了问题, 关于特殊特性的选择
2014-08-21 meilin926 回答了问题, 想问是不是每件不合格品，都要经过不合格评审才能处置？
如果不考虑作假，审核时提供真实的来料质量记录，那么在来料不良的纠正预防措施记录中，是否需要举证此措施已在供应商处加以实施和改善？如果需要的话，如何举证，只提供二次检验合格的证明就够了么？整体上又该如何操作? ****供应商是否落实了改善措施，最直观的就是后续...
拿出品质的能力出来，仅仅在旁边指手画脚要求改善，生产肯定反感，生产需要的是能给他们提供建议和方向的质量部，动不动就持续改善，自然会有矛盾，虽然大家的目的是一样的，但是各有各的难处，质量也需要学习技术、工艺让生产感觉你在帮他而不是给他找麻烦
怎么方便操作人员怎么来
首先你们在订单评审时，对图纸这块需要明确客户要求和关注重点，若客户未提出特殊特性，你们可以根据内部控制的要求识别特殊特性，当然如果你们所有的多谢都能很好的控制，并能提供相应满足要求的证据，也是没有问题的，不用过于教条。体系是为公司服务的，而不是公司服务于体系。
修订你们不合格品处理程序中，制定相关权限，对日常消耗品和金额很小零件授权质量主管和生产主管签字即可，不需要签署到各部门经理和公司老板，公司高层签署时也可以规定10万元以下签署到公司总监级，大于10W签署到总经理等，说白了就是一个授权问题。
没有内容
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