mememe(UID:234701) 新手上路
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本来就是意识，这个东西是抽象的，看个人如何理解，至于课堂，看讲师如何控制了
2011-05-26 13:10
本帖最后由 mememe 于 2011-1-18 17:03 编辑 附上质量部的： 客户投诉率 客户满意度 供应商交货批次合格率 原材料错漏检次数 成品错漏检次数 质量问题按时改善完成率(内外部) 内外部质量成本(客户+内部+供应商...
2011-01-18 17:03
不过都不记得去领哦
2011-05-31 11:42
非常同意8楼的朋友意见，
2010-11-16 20:47
本帖最后由 mememe 于 2010-9-27 21:57 编辑 每周一次，报告各部门KPI执行状况与每周工作存在问题，然后跟进上周讨论的问题完成情况，可是我们总经理连个助理也没有，谁来跟进呢，等到下周再报告？
2010-09-27 21:54
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3278033&ptid=250278[/b] 这个建议是学习英语最快的捷径
2010-09-13 15:41
要有环境，至少能有个人天天与你对话，但这个人最好是个会英语的外国人，或者至少要比你的英语口语好
2010-09-11 11:54
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3232049&ptid=247632[/b] 必须为质量管理的一工具
2010-08-10 15:25
感觉还可以，对于格式，看个人习惯了
2011-05-26 13:02
同命，我也在设置这个东西呢，还没有头绪
2010-09-28 11:35
[b]回复 http://bbs.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3133720&ptid=240951 _iscariot_ 的帖子[/b] 3/4公差，塑胶框（...
2010-05-22 21:13
注塑本来就不好管控，我们公司一直都还没有找到好的方法，尺寸NG也很常见。
2010-05-21 09:17
即使追到了，两个人也最好是调到不同的部门，因为很多公司都不喜欢一对恋人在同一个部门，这样不好做事，特别是上下级关系。
2010-05-19 08:01
先收了，今天好好学习一下
2010-05-20 08:42
既然都到了副总手上，就容他好好考虑一下吧，有可能是：为成本考虑，一个部门不能有一个经理又有一个副理，如果LZ能力够大，副总是否在考虑取代目前那个副理的位置，找个时机让你干掉他算了，不然提出升职是不能先让别人升再让自己升到别人原来的位子的，这样你的意思也就是想直...
2010-05-19 08:21
就是QC FLOW CHART吧
2010-05-14 09:42
他只是把某些成功人士用的方法总结了一下,但每个人的方法都不一样效仿别人成功的方法并不一定就能成功,要看适合自己的方法,但什么事都不能一概而论,
2010-05-14 10:09
去问问CQC的人员最清楚了
2010-05-14 10:13
还需要继续进修啊！！！！！！！
2010-05-14 09:40
打架完了能解决问题吗，能降低不合格率吗，还不如先解决问题，找出原因后，再一起打那个犯错的人，这样比较解恨
2010-05-12 12:39
首先要有资格才行，有了资格你自然就知道怎么做了
2010-05-12 08:09
长见识了，今天又学了知识
2010-05-12 12:37
不一定要去买，可以去网上下载的，
2010-05-12 08:12
执行力和管理制度的问题，我们公司什么异常单都照常开的，但是还是改不了
2010-05-12 08:11
如果老板不懂体系，这个应该很难写
2010-05-11 12:44
如果你有能力，就全都收了他们
2010-05-11 12:56
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