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自己帮顶一下,别沉那么快啊
2012-03-20 08:37
也许我要反思一下!一直在吵架!和文章里说的差不多!只是没有外遇没有离婚、、、、
2010-12-10 11:33
写的真好!!不错!!!
2010-12-14 16:06
员工很现实的!要生活!给钱给福利!
2010-09-15 15:04
第三点很有意思!!
2010-08-25 15:42
我经常听到这样的人抱怨说:“才给2000块,不值得我拿出5000块的才干去表现,等你给我5000块的时候,我自然会上心。” 可是2000块的活你都干不好,又凭什么让人相信你有对得起5000块的实力呢?所谓人在做,天在看,你在2000块岗位上的努力总会被欣赏你的...
2010-08-25 15:40
说了不给灌水,可我不灌水怎么办!你都说这么全面了!关注中,学习下!!
2010-08-21 17:47
先培训说明本公司最基本要求!然后是不是来个看板教育,小培训,机会教育!基本就这些比较切合实际吧!
2010-08-21 17:48
会有后果的。。。。。。。。
2010-08-20 14:32
我来学习的!是不是和10S和5S的关系差不多啊?
2010-08-20 10:40
唉!老总怎么不在这论坛啊!
2010-08-19 10:50
国内很多私企都有这样的弊端!不明白!
2010-08-19 10:31
如何扩大自己影响力呢!最好引起老大们的注意!哈哈
2010-08-19 11:26
我是个小喽啰只是看这状况很痛心,想出把力又不知道从何下手!我跳了几次槽了!想稳定了!想好好干下去!在公司OA上发了个质量方面的帖,结果几十人看没一个人回。。。。
2010-08-19 16:24
没错,是权力!以前公司遇到过,可是领导都很重视,马上改善了!这个公司领导太多了多说了算越权,也不一定说对地方!而且领导也不懂ISO的重要性! 说了也白说,呵呵!好笑!
2010-08-19 17:04
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3245687&ptid=248431[/b] 除了我自己我看没有人和我观点相同!大多想法是我是来混工资的,我不管那么多!
2010-08-20 10:01
比如昨天发生了个品质异常,一批2000的弯管做报废,等我去车间发计划时候班长才告诉我,可是业务马上要发货了,说要外协不然来不及。为什么有问题捂着不汇报,我们计划怎么做!管理层跟本没有意识反馈的重要性。也不会去主动找比如工程部门协调。后知道原因了!因为图纸只有产...
2010-08-20 10:06
我,计划管理部的一个计划调度。部门刚成立一个月。之前我不知道是什么组织架构。但目前来看,只是个可有可无的角色!没有起到衔接的作用!老总是很重视,但没觉得有什么实际动作!
2010-08-20 10:45
就是这么乱你们有些人不信啊! 刚接到通知!周六一早在其中一个厂门口开会,呆滞品报废大会,管理层都去,包括我们这些底层管理!先报废一批几十万的呆滞品,由老总开砸!!!先宣导!然后集体帮忙报废!淡季,现场工作人员全放假!只有行管人员和现场的基层管理去!!!!!
2010-08-20 14:28
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3246422&ptid=248431[/b] 赞同你的!这是唯一的办法!!!
2010-08-20 14:28
近百万的第一批产品刚刚报废了!全部用锤子砸毁!用车运走卖废铁了!!!我在分析原因!我的目的只有一个,把我的计划做顺,但我必须把阻碍我计划实施的绊脚石去掉!请大家不要误会我的多心!!!
2010-08-21 09:29
我是认为需要文件支持!前提是表单一定是有必要的!
2010-08-19 15:54
显然只是个寓言!有对的一面也有错的一面!偏重于好的发展了。。。。
2010-08-20 10:56
天啊!太乱了!作业区只需要放正在加工和准备要加工的产品,其余的可堆放到国道这边的区域,成品和半成品和材料按类似左中右的顺序码放!不要领太多种类的产品进入作业区!就这么几点吧!你参考!
2010-08-18 13:36
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3242394&ptid=248259[/b] 这我很认同!确实是!这是最直接了当的改进方法!
2010-08-19 15:49
不是功劳都是苦劳!徒劳无益的事情不做也罢!
2010-08-17 14:00
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