michaelhung(UID:138431) 新手上路

LZ可否发一份给我.邮箱simon4365@yahoo.com.cn ths!

2009-02-06 14:01

我们公司的品质管理基本是一个空白.以后要组织他们多学习才行!

2009-02-06 15:49

体健貌端,主要指的是身体健康. ＤＯＥ是DESIGN OF EXPERIMENT,即试验设计,它与传统的试验分析方法不同,传统是多次单因素试验,将影响的众多的输入变量在同一时间内只允许有一个变量变化,其他相对固定.而DOE就是一种同时研究多个输入因素对输出的...

2007-10-24 15:14

大家说的都很正确!我再补充一点,KPI是关键绩效指标,正因为其为关键,所以一定不要太多,一般一个部门最多不可超过5个,一般3个为宜,很多公司每个部门列出一大堆指标,胡子眉毛一把抓,因而什么也抓不到.

2007-10-11 10:00

我们公司是生产激光材料(通俗一点,如防伪商标之类),英文是HOLOGRAM,如果有兴趣可直接与我联系,我的QQ:503710516

2007-10-11 10:12

我的建议是,你将之前免检供应商提供的商品的合格率与后面更换后的供应商的合格率进行数据对比,并将由于更换了供应商造成的损失(交期\检验成本\人工\失败成本等等)统计出来,提供给老板看,老板最关心的就是他是否由此浪费了多少钱还是可以节约多少钱,当然你必须有充足可靠...

2007-10-13 10:26

祝6SQ生日快乐!希望6SQ能越办越好,为中国的品质更上一层楼添砖加瓦!

2007-10-09 12:40

谢谢楼主,很好的资料.

2007-09-21 14:11

tks!please give it to me! my mail:simonwang@yahoo.com.cn or michaelhung2008@163.com

2007-11-26 20:21

同意楼上的说法.举例简单明了. 返工：为使不合格产品（3.4.2）符合要求（3.1.2）而对其所采取的措施。 返修：为使不合格产品（3.4.2）满足预期用途而对其所采取的措施。

2007-10-10 22:05

管理没有规定的模式,楼主所言,只是针对的80后大多人而已,并没有说所有的80后人员都是如此,因为我也有管理过楼主所说的那些人员,但也有很多非常优秀的人员.所以大家不要太在意,不管哪一代人,总会良莠不齐,没有全部都是优秀者,也没有都是难管理者.不同的人要区别对待...

2007-10-15 09:28

非常好的资料!TKS!希望有机会多向你学习!

2007-09-22 10:47

我认为属于那个部门都可以,相对而言划归生产部门较有利于工作开展,因为LQC对产品全检后,再品保部OQC抽检,如此既有效率,又可以通过OQC及QA监督来确保品质.

2007-10-10 22:34

请问不知是否有矩阵图的资料.谢谢了!可发我邮箱simon4365#yahoo.com.cn或我的QQ:503710516

2007-10-05 10:24

谢谢!由于本人是个菜鸟,不知可否留下QQ号或邮箱给我,方便向你请教!申明:本人绝无其他企图,请放心! 我的QQ:503710516

2007-09-29 13:45

我之前也做品保主管时,也是从一个人开始做起,有一点经验如下: 1.先确定本公司品保的组织职责(因为每个公司对品保的职责都不同,要根据本公司的实际情况确定,不可盲目照搬); 2.确定好职责后,你就明白,此部门需要哪些岗位(IQC\IPQC\OQC\FQC\S...

2007-10-10 14:45

我也想要一份,谢谢!simon4365#yahoo.com.cn

2007-10-05 11:36

楼主的经验值得大家借鉴,特别做为主管人员更应了解,如何学会授权让你的部属得到充足的平台去发挥自己.人不是仅工作环境好,薪水高就一定工作开心,就一定发挥自己的潜力,有时候人文环境比其他更重要!

2007-10-10 14:34

楼主的经验值得大家借鉴,特别做为主管人员更应了解,如何学会授权让你的部属得到充足的平台去发挥自己.人不是仅工作环境好,薪水高就一定工作开心,就一定发挥自己的潜力,有时候人文环境比其他更重要!

2007-10-10 14:33

大哥,不好意思,我的金币用完了,如果大哥愿意,是否帮忙发到此邮箱simon4365#yahoo.com.cn.不甚感激!

2007-10-02 18:13

大家好!看到朋友中有许多学习机械专业的,觉得倍感亲切,因为我也是化工机械专业毕业,有机会与大家学习与交流品质知识,同时又可以请教机械知识,其他专业的朋友更有机会向你们请教. 我既从事品质管理,又从事过生产管理,现在是两方面都管一点.有机会多多请教! ...

2007-10-11 09:50