mike_wang7910(UID:555482) 绿带初级
完善详细的规范与纪律及流程是确保一切制度和执行顺利落实、不偏离方向的关键保证，最高管理者的支持和信任及品质的关心是成功的重大要素，善于制订合理有效并进行科学时间管控进行品质目标执行和落实及KPI评估的要领；保持愉快阳光心情，要记住指出别人错误也应该告诉她你认为对公对私的利弊，使她愿意接受你的观点，而非让她觉得你在盯她和在教训她，让她有敌视或戒备抗拒心理，这样品质管理中的贯彻落实很愉快也将势必到位，一切和谐中在持续改善，而非内耗中损失和谐与丢失方向和信息。
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选取一个培训机构，首先考虑以下几个重要因素： 1、你/公司希望通过培训达到什么目的？ 2、为达到问题1的效果你/公司希望投入多少资金、人数、时间？ 3、明确问题1/2后，选择具有一定知名度、培训课程内容编订水平和培训讲师能力水平及培训售后服务等都是最终影响你/...
2021-03-01 11:54
在汉文化背景的企业，可能无法感受到外语的魅力； 但是，若是与另外一语种（诸如：英语、日语等）国家企业相关对口人员进行沟通交流，自然可能汉语不可能是最理想的工具； 此时，若双方有共同的语言（诸如：英语），这时就能体现出问题是否沟通顺畅和彼此满意的水平和自身语言沟...
2020-10-08 18:54
在探讨问题之前，必须提醒： 专业性的（塑胶OR化学）不要用缩写的专业术语，因为相同的缩写在不同环境下可能是表示不同的意思；最好中英文全称描述。 正式问题探讨： 首先，假设LED指示灯框架析出物bpa是双酚A（简写BPA），必须弄清楚BPA是否在法规OR客户...
2020-10-08 18:39
吃透你已经玩过的每个细节和数据，并提出为什么？！ 对原数据OR方法，提出例外并去验证找出差距；一点一点摸透；特别是MSA和SPC，均涉及数据统计分析，又与CIP或DAMIC中的比较分析有关。
2020-06-20 14:47
可根据射出成型品之原材料厂商建议保质期，并结合自身对成型品的相关条件耐久性测试结果得出一个相对结论。
2018-05-21 16:14
LZ“干事情”的态度，毛主席讲的最好——一万年太久，只争朝夕！ 绝大多数人之所以在去留期间出现停摆：再等等、再看看...这里是否还适合，这里是否会给我补偿等等；主要是站在弱者的立场考虑问题，希望如此能够获得些许的心理平衡！ 实际上这种征兆是拖延症的明显表现，主...
2018-05-21 16:12
LZ与塑胶料供应商签订品质协议没有问题，但重要的是贵司针对物料供应商OR原厂商的开发认证流程要求如何；材料变更管理如何；物料之一贯品质经验和客户端使用结果如何等等问题，只有OK后方可。 否则，就如你所述因贵司受市场行情影响是小批量先现金支付采购原材料，这样看贵...
2018-05-15 19:34
先将产品品质不良的严重等级定义清楚，再根据比例与风险影响度及损失金额（可以指返工费用、不良损失等）定义。
2018-03-19 19:43
合理来说，重新测试要看委托者申请测试和要求报告是哪种形式来定，原则上哪个样品相关可能委托多个测试项目中的某个有问题就复测问题项目即可；除非所谓的公正、规定、你懂的说法，要求问题样品多个项目复测。 当然，除非是贵司所有项目都有问题。
2018-03-19 19:39
REACH涵盖领域除了特别豁免的产品应用领域或用途外（诸如：国防、文物保护等目的的），其它一切（诸如：化工之化学物质、配置品、零部件、成品）都适用；首先了解EU镍指令的对象，然后再看贵司产品是否那一类，此外也可以咨询第三方检测机构——当然，针对贵司产品除了电镀...
2018-02-10 21:31
从来没有说什么角色职责不能扩充，但是关键在于有具体的流程、标准和有能力的执行人及充分落实执行规范与持续关注改善，提高自身业绩并能促进团体业绩。
2018-02-10 21:27
从LZ的叙述，可以看出你的能力和水平还不错——被公司外派学习和承诺未来，既然是未来那么就会存在一定的不确定性；为何却要笃定认为未来就一定是你的而非别人的，拿到别人不可能拥有与您一样的未来吗？！何况这个和你未来冲突的人在人上比你更具有优势——你是老板严重外国有用...
2018-01-23 18:59
客户要求是指法规或行业内部统一的或内部固有承诺需要达到的； 客户特定要求是针对于特殊客户提出的一个或多个项目的要求。 比如：普通奶粉的品质和婴幼儿奶粉的品质标准和适用对象是不同的。
2018-01-20 13:46
没有接触过问题产品和行业，给些个人理解建议：可以考虑单纯材料本身材质强度特性测试，也即未出场前（还未运输过程）的满足性；在考虑运输过程的影响；其三考虑安装过程的影响；最后，考虑信赖性测试过程（标准测试、操作规范等）的影响？ 同时，必要考虑同款或相似产品，在其它...
2018-01-19 14:33
个人理解： 设计验证报告如果是依照要求对相关项目均进行了验证测试且以在测试前也即设计时已经设定了明确目标，此时无需评审；但这种设计往往倾向于之前设计案例的改善优化，设计师OR设计部门本身明确问题和目标要求。 然，若是全新理念产品，则在设计前可能目标和要求是不甚...
2018-01-19 14:18
楼主，稽核过程发现问题、判定并指出问题判定理由和给出解决方法是一个有关专业知识扎实和与人沟通技巧纯熟度的体现；在稽核过程未发现问题，一方面说明厂商优秀——但是要看厂商产品在贵司表面、厂商产品在其它同业中的表现、厂商是否还有进步的空间；一方面贵司判定标准是否合理...
2018-01-15 13:37
看情况，如果你所在企业的QMS文件流程、执行记录都是很超前的，涵盖了现有ISO9001:2015最新版内容，那么不该也可以；但是这样的企业存在吗？除非先知创办的企业——毕竟ISO9001:2015也是时间积累推移而汇总成的一项较好管理理念。
2017-11-16 16:25
生命周期应考虑产品从其原材料之物质成份、原材料生产、产品生产组装、产品维修、产品报废及回收等整个过程考虑环保
2017-08-26 17:32
统计的计算方法不是很重要，重要的是统计的目的和选择计算方法的目的很重要！ 百分比是宏观看问题，长期监控各种趋势可能比较好；PPM是微观看问题，监控短期各种趋势可能比较好。 抽检100%不良全部批退有以下几种可能： 1、你的抽检方式方法合理，由此证明厂商此批货甚...
2017-03-22 16:19
说白了，文件打印签字可能希望这样买个放心； 但是，在没有契约精神和共赢意识及客户利益为重的环境下，签字也是白搭——毕竟电视网络新闻各地区各国都可能有跑路的签约人。 回过头来，ISO9001:2015在文件或记录管控环节并没有强调记录必须一定要，只是不同的文化背...
2017-03-22 15:16
为何供应商交期达成不了，需要SQE支持？！ 1、SQE职责，考核厂商交期绩效并协助其解决交期达成过程问题； 2、SQE能力比采购高且有时间和意愿，反之建议谢绝这种美意； 3、BOSS认为SQE需要学习或再深入了解厂商交期未达成原因，以达成人才成长和培养的目的；...
2017-03-22 14:56
15版公布后，有三年的过渡期，是针对第三方认证机构人员和企业来说的；在此期间，可以申请旧版认证，但是不经济，因为三年之后换版;而一个体系也至少要5~6年修订发行一次新版。 所以，再转换期间，可以建立起新系统和培训相应的人力，一般运行上10个月左右，就可以申请新...
2017-03-01 19:02
按照木桶理论的观点，三国形成的过程中或最后，蜀国从各方面实力无论先天的或者后天的，都相对比较差的;之所以还能混个皇叔这般脸熟和鼎立的局面主要是站在了风口。 刘备各大战役获胜主要是徐庶、庞统、诸葛的谋略和关张、赵、黄、魏等人的鼎力罢了;期间有些讨巧罢了！——诸如...
2017-03-01 18:53
是管理訓練的問題，還是執行監控的問題？ 確認清是廠商標識問題，還是來來料檢驗及標準問題，還是庫存擺放和發料問題，還是領料后派發或使用前確認問題，還是使用過程疏漏監控問題？ 這些問題想清楚了，問題就少了或沒有了！
2017-02-17 17:10
不才見解： 通過風險機遇識別和目標管控及績效達成角度，對組織各部門過去目標達成狀況予以統計分析並提出改善對策及落實責任与時效計劃即可；同時瞻望未來目標和實施規劃及資源需求等合理陳述。
2017-02-17 17:03
一個工作流程中的相關過程就是一個人，還是一個或多個相關過程是一個或多個人。
2017-02-17 16:43
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