mikeli79(UID:239330) 新手上路

怎么看不到附件呢？

2012-09-26 10:03

是国内的一家认证机构，其实我也很赖闷，以前在台资企业也只是提到3年，不知道为什么到国内的企业就变成这样了。过程质量记录与出货检验记录是否需要保存到产品的有效期后一年，这一点我认为是可以接受的，但实际可能有很多的企业做不到吧。

2010-01-26 08:28

也是国内企业的一个现状，外资企业比较好一些。

2009-12-05 11:06

想实用的，举一些实际的例子

2009-06-25 17:18

下载不了，全部是一些广告

2009-10-21 15:27

同意楼上的，应该是指不能由外部人员来兼职．

2009-03-02 11:11

去年加了一点，今年就不要想加工资了．

2009-02-23 11:15

遵守自然规律吧，　　　　　　

2009-02-06 11:08

先下载下来再说，正在做转版工作。

2009-10-21 16:36

我也正在找啊，楼主，真是雪中送＂画＂啊 38682260@qq.com

2008-12-19 16:53

中国制造，出了很多问题，关键是，ＩＳＯ到了咱国家，也变成了特色的ＩＳＯ．

2008-10-21 16:28

不能说跟体系无关，关系很大。建立体系的目的就是：需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法规要求的产品；通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 这里面有规定的，当然法律都没有要求的时候，就会出现漏...

2008-10-13 16:42

个人觉得6SQ做得还是很不错,理论知识较多,建议:最好能够针对工厂举一些实际的例子,来讨论,比如:可以做一个调查,论坛里面注册成员主要从事什么行业,然后对这些行业注册成员进行分类,再由成员提出在实际过程中,碰到的实例,进行讨论.我觉得这样,更实用一点.

2008-10-05 14:07

毛刺的关键点还是在模具方面,在开模时就要考虑可接受的一个标准,跟有实力的模具厂家开,包括模具的材质方面等.应该可以改善,当然其它工艺方面也要有关系.

2008-09-08 17:05

不错，平凡的语言，在ＬＺ的笔下，像魔力上身，如此诙谐．

2008-09-07 12:02

还没有正式发布，不要上当哦。可能是10/31正式发布吧，好象管理代表不能是兼职，需要一个完全专职负责体系的管理代表。

2008-07-12 09:42

一般公司都不盖，如果有需要的话，也可以盖反面。不会不符合标准条文。

2008-07-12 09:47

为何不在本网站设定一个共享与下载区呢？这样免得大家在后面跟一堆的邮箱。:D

2008-07-14 08:04

同意楼上，主要关注的是你申请认证的产品一致性及相关的记录。

2008-07-10 10:15

做好5S需要像申请ISO：9001质量体系认证一样，从上到下全力支持，建立相关的文件，培训。制定需要达到的总体目标。分解量化到各部门，建立检查标准。监督机制，奖惩机制。最重要的是，将5S深入到企业文化中。才能成功！做到好当然是日本企业，国内跟台湾企业都难以持之...

2008-07-10 10:24

1，将剪脚弯折工序跟焊接工序分开，剪脚弯折工序中，已剪好弯折的与未加工的原料需要隔开，最后有档板之类的东西，就像公路设计为防止开快车，而增加弯道一样，标识清楚。 2，将剪脚弯折半成品转入焊接前，需要品保QC人员的检验。 3，将此次不良的图片加入到SOP不良...

2008-07-09 10:17

休息两天，你又想工作了。:D

2008-07-09 10:01

囍,囍 囍 囍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;:lol:

2008-07-11 09:18

你能够争取过来的话，你处理。你争取不过来的话。改文件了！利益。。。。。

2008-07-10 10:13

国企总体给人的感觉,就是官僚作用很明显,要说先进的管理工具也有很多写在文件里面,就是没有人去执行,国企离开了国家的支持(浪费纳税人的钱,投入与贡献不成比例),有80%的会离开市场.

2008-06-18 11:26

丰田推行精益生产是几代丰田领导人花时间建立起来的，重要的是，已经做为企业文化深入到丰田的每个员工心中，无论是国内还是国外。丰田在面试的时候，就开始选择那些接近和认同丰田理念的人。我们今天看丰田的成功，觉得很简单，实际任何一项正确的理念要推行，都要管理层的支持和...

2008-07-12 09:12