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milansmith(UID:254992) 新手上路

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谨慎怀疑这个体系的可操作性~~~ 原因如下：太琐碎，不利于操作，貌似涉及多个部门多个因素面面俱到，体现了思维缜密，体现了科学性和严谨性，但是我们是在做生意，讲究效率与效益，这样的评估牵涉了太多的部门需要太多的资源，肯定会降低效率，可操作性强吗？当然作为管理学...

这个故事好假呀~~ 首先，核心工艺只能掌握在少数人手里，知道的人多了，泄露的可能性也大了；其次，老板是不会亏待掌握核心工艺的人，除非他是SB；

D M A I C define measure improvement control

开发第二供应商就算了，本来量就不大，再开发一家就更分散更不好管理了上面的仁兄说的对，首先摆正态度，要以合作的态度去处理问题，不仅反馈问题，还要主动协助供应商分析问题和提出改进建议还有，问题虽然多，但轻重缓急肯定不一样，优先挑严重且紧急的问题并解决之，因...

本帖最后由 milansmith 于 2009-3-27 17:00 编辑 _ [b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2677635&ptid=208778 _baimq...

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