mimiqiu(UID:9682) 新手上路

做的在好，总是有漏洞的，送礼吧就不会太为难你，不送吧，让你难整改一点，为了省点麻烦，还是送点吧

2005-08-26 16:09

请问如何合并到一起解压呀，我把所有部分下载了，但是解压不了

2004-12-10 13:05

作为品管部这是正常事情 但是品管部接到投诉之后，有权进行第一部分析，觉得有必要整改的找相关部门去写整改报告，没必要整改的直接写清理由就可以了 还有公司整体流程混乱，那就请求相关领导的配合，与部分部门配合从流程，职责上做起，一部一部做呗

2004-12-13 11:47

给我一份吧，谢谢了 tjlxh123#163.com

2004-11-26 13:48

为了外审简单，就需要实际一点，做的简单一点，根据实际情况随时更改

2004-06-17 15:40

我们公司复评刚刚通过，其中审核员就提出了环境因素识别不够，各部门环境因素识别的不清楚，别的部门本身只有本部门清楚本部门的活动，本部门人员尤其领导不重视，说了半天也没用。

2004-06-09 13:27

大家想法还是差不多，我也是在一家私企干活，领导不重视，下边人怎么努力也没用，可是说服老板还真需要一翻工夫，不能损失他目前利益才可行

2004-05-08 11:39

怎么1-4不见了？谁有给我发一个好吗？tjlxh123#163.com

2004-11-26 13:21

我看。污水的排放、废气的排放最好有环保部门监测，我公司属于电子生产企业，废气的排放就有空气净化机，生活污水的排放都有污水处理设备的，这样利于环保，假如贵公司只是为了取得证书，那就可以不这样做了

2004-03-23 11:29

我看主要还是看贵公司质量部的职责，在细分各项工作，QE的工作围在一起就是质量部的工作

2004-02-16 14:03

理论好讲，实际难做呀

2003-12-31 14:04

看你们公司人员配备状况了，当然生产一线较好

2003-12-31 14:38

是呀！不管是不是独立部门，要有一定权利

2003-12-16 15:41

大家一起共享一下的

2003-12-19 16:14

极其关心的是必须在汽车行业作过吗？

2003-12-19 16:23

我亲自主持了一次失败的管理评审会议，提前通知各部门却没有准备好，会上均不发言，还真需要向各位同仁所说，自己先审核各部门提交材料。再召开会议，会议前的策划真的太重要了

2004-01-05 10:23

这样能对付审核员呀

2003-12-17 11:33

将产品分成A、B、C几等分开销售，绩效考核就以A来计算就科技了

2003-12-04 11:50

在听取上级意见时一定要表达出自己意思，不然的话出了问题，自己是逃脱不了责任的

2003-12-05 13:18

按照比例来看，可重新确定检验标准。

2003-12-04 11:38

你到底需要哪方面管理表格，讲清楚点，大家可以针对性的提供给你，管理类表格太多了。

2003-10-21 16:15

这到底什么意思，老板开价也没这么低的，那体系管理谁还去干

2003-10-21 15:53

将其做为相关方管理好一点，我公司就是

2004-01-05 09:58

six sigma 考试报名都有什么要求，比如对学历，工作年限？北京在哪地方报名，考试资料都有那些

2003-09-02 17:23

质量是可以产生利润，但不是直接产生利润，所以要想使其发挥真正效益，需要把领导意识贯穿，让领导意识到质量与他的生活直接相关就可以了

2004-06-09 13:34

看样子我们也不错呀！领导支持上网，并且自己随便上网，连上网内容领导都不管的，哈哈！

2003-09-22 16:16