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mingfaadam(UID:71046) 新手上路

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就事论事，实事求是。你要对整个事件的过程全盘把握后再找制造主管沟通，站在公司的立场去沟通、解决问题。打人者是打错特错的，绝对要道歉的。但我认为一个碗是不响的，只有两个碗才会响，你的下属是否在言语上也有需要改善的地方，她在跟你汇报时是否有避重就轻，这...

呵呵，你都把人家女朋友抢了，你赚了！！！开玩笑。他吃了亏，让他发泄个一两次也没什么，你又不吃大亏的，反正女朋友到手了，想想你女朋友想开点就好了。但严厉的话还是得丢给他，不能你让了一两次，他得寸进尺不依不饶，说话没有了底线。

你说抄送给你的上司有几次，那到最后出报告时你有没有确认之前他到底知不知道啊？你有跟他提出吗？也不用太为供应商考虑的，你的工作立场就是适当的时候在供应商与公司之间周旋拿捏，如涉及到公司根本立场时，你也应该知道怎么做了。反之，供应商那边就可以适当照顾。假如...

经常被challenge说明还是有人在关注你的呀，还有其他部门在关注品管部。至于怎么办？1就是走人(因为你适应不了),2就是继续干，想办法调整目前的状况。但是：你不要梦想靠你一个人可以扭转乾坤，你只能想办法慢慢做，逐步改善现况。因为你所说的这种情况...

[list=1] [*]我们公司的规模，现场检验人数够吗？少吗？ [/*] [/list]够和不够这个你自己根据每个产品需检验的时间算出一个系数，再加上其他的工作时间来编制所需人数。质量好坏与你检验人数没有直接关系啊，如果制程控制好了，你都可以不用全检人员，...

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