mingyuan0184(UID:108785) 新手上路

好东西，非常感谢

2014-01-04 18:03

楼主好： 请先好好反思一下自己，及自己的言行举止；你是要做下来还是也打算放弃？ 先搞清楚自己的角色，而不是跟着抱怨。。。。。 然后将自己的思路整理清楚，设定红线，即使不写成书面的也要有腹稿。 要时刻记得你是做管理的，管理就是管人，就是做思想工作的。。。...

2013-02-01 10:41

先要改变公司的大环境，然后才能改变小团队及个人。。。。

2013-02-01 10:27

选择1，只要方法得当，将工作理顺了，会逐渐变清闲的；而且可以多学很多经验。

2012-11-15 11:25

这个在你的预料之中还是预料之外啊？？ 如果在预料之中，那你是明白的！ 如果在预料之外，那你就太迟钝了！（那就和领导好好沟通下，死个明白）

2012-08-09 17:30

好幸福啊，有这么好的样板学习，不错啊。 送你5个字：看、听、记、悟、练。

2012-08-09 17:23

1、小企业老板首先关心的是投入成本和回报利润，从此入手整一些有具体数据的案例比较好； 2、最基本的5s和作业标准化的好处和不做的损失，特别是可以预见的损失。 他们一般比较注重实效和结果。

2012-08-09 17:15

当然重点还要举例证明质量改善不需要“金钱”投入也可以改善的很好。

2012-08-09 17:17

面试时对薪水不满意，就直接提出来啊， 把握好自己的底线，给不了就直接告诉他们，让他们另请高明，（当然不能拿真金白银买个萝卜白菜价啊）；不然他们会拿你说事呢。。。 吊着不合适。。。。。。

2011-11-12 12:34

可惜在外地出差，今天才回深圳

2011-10-24 10:41

你们公司没有特采或是让步放行流程吗？？ 还有如果不是什么大的问题，你质量部门有权利放行的。。。。 交期和质量同样重要，要懂得自己平衡，实在不行就用制度和流程。。。。。。。。。。。。

2011-10-02 10:26

包装 时就将客户标签和自己公司的标签一起贴，同时建立标签管理制度及相应的管理记录

2011-10-02 10:03

你应该问一下自己：做了很多，做好了多少？？？ 最近这段时间在带储干，发现有的储干就有你的情况，什么都想做，什么都无法做好。走马观花做事不如不做。 要沉下心来，脚踏实地一定能够学到东西的，学到东西自己的价值不就提升了吗！！！！

2011-08-05 22:00

还要常问一下自己，我收获了什么！！

2011-08-05 22:01

好多东西懂了并不表示成为专家了啊。。。。。 搞客诉也是不错的，至少可以和外界多联系，遇到的案子也会多，知道你的不足。。。。。

2011-08-07 20:28

到现场了解现状啊 解决问题的三现不可忘记啊

2011-08-03 22:39

到现场，看现物，了解现状 另外：要对自己的员工好好的聊一下，找清楚原因（存在就有道理），然后针对情况在采取响应的措施 还要对自己的员工进行有计划的改造、、、、、、

2011-08-05 21:52

到现场i看一下实物，给客户好好沟通一下产品标准。。。。。。。。。。。。。。

2011-08-05 22:05

也有可能人事没有及时通知面试主管吧

2011-07-26 23:02

这个是合理的；出了问题，关键是态度。。。。。。。而不再报告

2011-07-14 20:45

从公司高层做起全厂上班时间禁烟，抓到直接处罚；向我们公司抓到技术部经理再厕所抽烟直接按最重处罚并通报批评。 之后就改善的很好了；当然你还是有个别人抽烟，同时调动员工全员参与，举报，一旦有举报的重奖；被举报的重罚。 开展人民战争。。。。。。。。。。

2011-07-10 17:09

同时要教育所有员工，吸烟容易发生火灾；所有人得安全受到威胁。。。。

2011-07-10 17:11

会，有些时候，毕业证就是证据。更有说服力

2011-07-10 00:17

基本上4-5K吧，好一点的能有6K

2011-07-26 22:59

支持一下，最近工作太忙不知道能不能找到最近的笑脸拍:lol::lol::lol:

2011-07-13 21:58

我们11号上班，没有开门红

2011-02-15 20:45