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如果开发一家,这个建议我觉得很好,但问题是SQE即使提出来也是无用的,不过下次还是提一下

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我个人觉最不应在采购经理下管理,采购不像品管一样,还比较单纯,采购部,水还是比较深的,供应商是谁引进来的,或是采购老大喜欢那家,SQE要是对着干,那肯定也是不行,如果睁一眼闭一眼,又觉得工作做的不好,反正比较难

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发表意见的人不多呀

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如果公司设有供应链这岗位的,想必这公司一定发展不错的,我们这个SQE岗位08年才提出,现只是二个小兵,一个在采购,一个在品管,质量的提升只靠二个小兵那简直太难,即使再会什么分析法,也是比较难的,大家有没什么好的主意,这种情况下的SQE,如何做的优秀?

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请大家帮忙指点一下,谢谢!

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