mk3145712

mk3145712(UID:590560) 新手上路

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1、针对漏检的材料进行定义,首先确认该材料在IQC端的状况,是否切换免检状态,如果抽检OK的最好是追溯到当时检验报告; 2、需要确认漏检是否为个案,还是出现批次过多,如出现批次多的情况,需要针对该不良进行检讨,并排除反馈改善,一般来说经过抽检的材料上线的不良比...

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来料不合格,IQC检验后在系统开单,SQE确认后提交,判定结果各个部门一般以SQE部门为准,除非急料或者特殊料等开会讨论,整个系统审核开始到结束一般1天—2天

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品质只是一方面,但是还达不到核心这么重要

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这样的来料成本居高,居然还让供应商存活,那就是供应商与贵司高层有py交易。一般这种问题,供应商是没办法掌控它的质量问题,只能保证它的交期PASS的情况下,实施一些硬性措施,派人去供应商驻厂,QC加严抽检,与产线商量重新制定不良控制上线,等等只要做好这些防堵设施...

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首先要了解客户为何要绕过你们去直接管理你们的供应商,只有知道根本原因才能做出正确的措施。我觉得客户对你们的一种不信任的体现,只有改变这种现状,才能不会被动,要不然迟早会出问题的,而且是那种供应链的问题

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