mk3145712(UID:590560) 新手上路
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1、针对漏检的材料进行定义，首先确认该材料在IQC端的状况，是否切换免检状态，如果抽检OK的最好是追溯到当时检验报告； 2、需要确认漏检是否为个案，还是出现批次过多，如出现批次多的情况，需要针对该不良进行检讨，并排除反馈改善，一般来说经过抽检的材料上线的不良比...
2022-09-19 20:51
来料不合格，IQC检验后在系统开单，SQE确认后提交，判定结果各个部门一般以SQE部门为准，除非急料或者特殊料等开会讨论，整个系统审核开始到结束一般1天—2天
2022-03-29 21:31
品质只是一方面，但是还达不到核心这么重要
2019-02-26 22:35
这样的来料成本居高，居然还让供应商存活，那就是供应商与贵司高层有py交易。一般这种问题，供应商是没办法掌控它的质量问题，只能保证它的交期PASS的情况下，实施一些硬性措施，派人去供应商驻厂，QC加严抽检，与产线商量重新制定不良控制上线，等等只要做好这些防堵设施...
2017-12-07 12:49
首先要了解客户为何要绕过你们去直接管理你们的供应商，只有知道根本原因才能做出正确的措施。我觉得客户对你们的一种不信任的体现，只有改变这种现状，才能不会被动，要不然迟早会出问题的，而且是那种供应链的问题
2017-12-07 12:35
感谢楼主分享啊，能不能发一份给我啊，邮箱是309361068@qq.com
2017-10-29 15:21
非常感谢楼主分享，可以给我一份吗，谢谢，邮箱是309361068@qq.com
2017-10-29 15:20
楼主，刚好需要这方面模板，可以发一份给我吗？邮箱：309361068@qq.com。谢谢
2017-08-23 15:50
那你看看你上面的组长，工程师是做什么工作先，每个职位在公司负责的工作都不一样
2017-07-21 15:20
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