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08年的最后一天 • 2014-04-04 11:04
质量啊，让我怎么抓住你这个度 • 2014-04-03 20:35
己所不欲，勿施于人 • 2014-04-02 06:30
小故事2 • 2014-04-02 02:20
小故事 • 2014-04-02 02:20
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58501 次浏览 • 351 个关注 • 2013-07-12 00:16
回复
抱怨太多，如果你真的有能力，有本事。那么拿出一个行之有效的计划，当然包括你需要的资源需求。再跟老板谈会不会更好呢？
2014-09-03 15:43
螺丝漏锁器，我们公司自己又开发，通过Sensor的感应可以知道每台产品是否有漏锁或为锁紧~~
2013-10-17 17:00
三个女人一台戏，不好弄！ 如果换做是我的话，逐个击破~~楼主说的亲民政策，应该属于拉不下脸来找她们谈的原因！ 其一：领导没有给你任何的绩效考核权，你必须向领导索要考核权，哪怕只有可怜的30%也必须去争取； 其二：很多事情摊到台面上来谈，先小人、后君子； 其三：...
2013-10-17 16:57
根据每个公司的组织架构及部门职责来确定，有的小公司只能由老板来签订也是存在的。
2013-10-17 15:47
我们公司正在步入这种模式~~~
2013-07-26 11:09
最快的方法每天坚持开早会，每天10分钟足够。 刚开始要准备，时间一长就娓娓道来~~ 平时多积累、多发现、多感悟
2013-03-29 18:13
如果你想提炼就直接买一本IEC标准
2013-03-29 18:05
多走出去参观别的工厂，每个工厂都是自己能够借鉴的东西，把那些应用到自己内部
2013-02-28 10:15
人员的减少和生产灵活的调配，工序的合并是其一；工序合并的同时需要逐步实现自动化，这才是趋势
2013-02-28 10:13
就看你怎么来理解8D 8D是一个工具、是一个流程还是一个系统。
2013-03-29 18:02
楼主请发一份给我，邮件: xlr0616@163.com 谢谢！
2012-03-14 14:30
贵在坚持……
2012-03-30 13:56
受教了，是啊连1S都做不好何来7S、8S之说……
2012-02-16 11:53
所有人都是主角
2011-11-22 14:52
毫无疑问防错才是硬道理！ 同样的工装用不同样的颜色区分难道会很难吗？
2011-11-22 13:13
不合理~~~，好好看看GB
2013-03-29 18:08
测试工程师
2011-06-24 13:48
楼主，请发一份给我，谢谢！xlr0616@163.com
2011-11-22 09:47
存在问题还少些了一个，好酒喝！
2011-05-25 16:21
基本上我是奉行，领导是用来抗责任的，下属是用来表彰的。如果领导都不能帮下属抗责任试问谁愿意为你卖命？
2011-05-25 17:09
楼主，在旁边幸灾乐祸不应该。虽然不知道Q经理什么用途，但是有一点他一定想把工作做好！ 楼主一定要保持不管怎么调整变化都要保持一颗对事业忠诚的心，这样即使天塌下来也奈何你不了。
2011-05-04 17:32
万事以和为贵！看来共赢的思想在中国的教育里面扎根不深，甚至没有！ 当自己吞不下一口肥肉的时候一定要记得叫别人一起来帮你吞，这样两个人都有好处——共赢。 要不一口肥肉自己吞不下就被噎死，别人看着你吞没得吃就饿死——双输！ 10楼的观点赞成。 别人能够让生...
2011-05-25 17:21
首先你能走路才有可能完成马拉松，但是如果从小缺钙，双腿无力你也同样完成不了马拉松。 两者是相互想成的，并不是谁比谁重要。
2011-11-22 13:11
很好的机会，先顶下……
2011-02-24 15:47
曾经去听一个老师讲课，其实这个年头跳槽是一件很正常的事情，犹如我们的电子产品在商店的一瞬间是会产生脉冲波的，类似正弦波。但是随着时间的推移，这个波动会越来越小接近一条直线，就如我们跳槽刚开始的时候都是蠢蠢欲动，但当你到了40岁的时候你会发现你基本上不怎么爱跳槽...
2011-05-25 16:02
SMART在制定目标的时候比较好用，且制定的措施一般不会偏离目标，对于目标的达成比较容易实现。很多人在用的过程中时间和目标混为一谈、措施和目标也混为一谈，结果效果就是不好。
2010-12-31 09:04
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