mojiao1123(UID:71076) 新手上路

谢谢楼主分享，已经下载

2019-10-29 17:34

下载参考，谢谢楼主

2019-10-29 17:33

感谢楼主分享，已经下载

2019-10-29 17:06

有楼上说到5S，很认同，尤其是你提到不是批量生产，对于外部的管控又是缺失的 既然你已经识别到过程很多管理缺失，单一个标识和追随可能没有办法解决所有的问题 标识和追溯管理首先要确认你需要标识和追溯哪些信息——这个比较重要 然后再去考虑怎么做，哪个工序来执行，比如...

2017-08-16 16:55

谢谢楼主，我的邮箱是：157326070@qq.com，感谢！

2017-08-16 16:46

麻烦楼主发一份给我，157326070@qq.com

2017-08-16 16:45

换版用来参考，谢谢分享

2017-08-16 16:43

换版准备用来参考

2017-08-16 16:42

不错，谢谢分享

2017-02-20 11:22

感谢分享，刚刚接触，用来学习

2014-11-12 16:34

下载，用的时候再下载，书到用时方恨少

2014-10-20 14:06

麻烦楼主发一份到我邮箱mojiao1123@163.com，非常感谢

2013-11-16 10:28

在什么文件上规定？

2012-02-22 09:37

生产过程审核？还是体系审核里的SOP\COP\MP的审核？ 两个不一样呢

2011-07-26 15:04

个人觉得，如果需要对数据进行分析，要借助某些软件啦，将数据进行录入，用电脑来计算肯定很方便了，如果只是说为了有一个记录便于查阅翻看的话，那就不必要整理为电子档了。当然，如果有系统需要、人力资源充分的话，怎么做都可以

2011-08-02 09:43

质量意识的认知度，从老板到员工

2011-03-23 16:47

文件中“对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定”，我的理解是：对于外包过程的规定必须尽可能的详细，如何管控，单独成文不是必须的，看公司的情况，如果外包的过程很多，难以管理，可以单独生成文件，如果简单，那在程序文件里有规定如何监控就可以

2011-03-23 08:35

和公司质量计划一致的，或者说公司目前迫切需求的，可以尽快实行，不适用或者公司目前没有能力做到的，可以是计划，当然计划时间可以放长一点，顾客的每次稽核其实就是一次推动质量提升的动力，所以，尽量做好，那些暂时不能做到的，和顾客做好沟通，取得他们的理解，要不然，下次...

2011-03-22 15:31

不是很明白意思? 是独立的，那就是分开审核了

2011-03-01 10:40

可以参考汽车体系里对于设计控制的要求。 要求的输入，输出，设计的评审，形成的DFMEA和CP，将有可能出现的风险都考虑进去，然后针对性的控制，那样要好的多，从流程上讲也会很完整流畅，职责很明确

2011-03-01 10:45

一个质量人员应该具备这样的素质

2011-01-31 08:58

本帖最后由 mojiao1123 于 2011-1-18 10:19 编辑 在《采购控制程序》里，应该明确什么是特采，特采的流程是怎样的，谁来最终批准，体系里好像没有具体的条款？个人觉得放在不合格里控制比较好，毕竟特采是有风险的，当成不良方便控制

2011-01-18 10:18

将所有会影响这两个过程的因素全列出来，然后一个个的控制，因果图？

2011-01-18 08:38

其实八项原则记起来不是那么难，不过想点办法尽快理解和记忆还是不错的

2011-01-15 08:42

当质量观念深入到企业的每个角落，质量才有了灵魂，不会人走茶凉

2011-01-30 13:02

按照楼上所讲，“预防措施”是针对“长期措施”提出的？

2011-01-14 09:19