monk(UID:27336) 新手上路

我觉得这个案例用来教育刚入校门的新生是很好的。但对于步入社会的世人，这有点儿太乌托班了，如同向登过珠峰的好汉说“好好练，珠峰没啥可怕的”。

2005-07-22 19:11

如何理解？ 要说一些老板对品质的观点还淡薄，我倒同意。但，我相信这不是中国人所独有的，老美也多如牛毛。甚至全世界都一样。 或许可以换句话说，由于许多因素，如民族传统等，不同老板对客户的要求反应程度与方式不同而已。

2005-07-22 19:48

我的看法与各位有所不同：品质是生产出来的，地球人都知道。 品质经理还分三六九等：关注检验的，关注生产的，关注SOP的，关注老板所关心的事情的。。。。 现状是：并不是每个品质经理都做到了一品，甚至身居“一品”却只做七品的事只有一品的思维。。。结果可想而知...

2005-07-22 19:34

中国的精英何止一男！只是我们都没这个资本（先天加后天），所以我们以他们为榜样，却决不可以他们为目标，因为那不一定是“可实现的”。但是，他是我们努力的榜样。

2005-05-13 14:23

抱歉，只有2贴。所以“续1”应为“续”。

2005-05-12 13:34

"全面薪酬战略"的构成： （一）奖酬激励 1、谈判工资制度 谈判工资制度就是指在市场经济条件下，以企业、雇主或其组织为一方，以雇员或工会组织为另一方，双方就工资分配问题通过谈判后签订合同。它是兼顾双方利益的体现，既能充分反映知识型员工...

2005-05-12 13:31

呵呵，要分析供应商的成本，除非他是你家亲戚，否则就只能凭你对他或行业的了解了。。。有谁会按照上表报给你？？？

2005-05-13 14:32

炸薯条不是管理。反对混为一谈。 充其量，也只是“防呆”的IE或是同样呆的SOP

2005-05-13 14:28

好帖。如果有谁研究中国的名人名言，估计能发展出更多的所谓“法则”、“定律”等等。。。我想问楼主此帖作者是谁？我越看越以为是摘自伪书。。或许当今伪书太多了的狼效应吧。 另外，恕我直言，要不是楼主让俺们训练耐心就是在赞积分。。。我实在是Copy的太累

2005-05-13 14:42

企业是以利润为目标的，它是企业存在的唯一理由。所以永远都要以金额的权重来分ABC。注意是权重，不是单纯的绝对数。

2005-05-11 17:45

当然，只是个设想。

2005-05-13 14:50

觉得培训这东西，大家都知道其利弊。咱们在这说了也白说。其实培训的道理我相信没有一个老总不懂。否则就该叫”老老总“了：老一辈的老总。 所以我以为类似帖子有点多余。 或者可以转向研究建立培训与利润的关系，甚至建立个数学模型？。。。那时，我相信没有老总不乐于...

2005-05-13 14:50

对了，忘了说我的地址：dzhlu#163.com.......“期待有系统的IE理论或教材。哪位邻居有综合的系统的？或书店有卖的也可以推荐个书名？谢了，先。”

2005-05-11 14:25

IE的奥妙我早有所领教，但都只是支离破碎的，期待有系统的IE理论或教材。哪位邻居有综合的系统的？或书店有卖的也可以推荐个书名？谢了，先。 从这个案例，我没有看到多少IE技术上的启发，但我看到了IE也好，SS也好，PDCA也好，只要是“改善”，只要是“过程...

2005-05-11 14:24

冲突是不可避免的，关键是大家要有个唯一的目标：公司利润最大化。请注意，利润是指长期的利润，而不是短视行为。 同时，沟通的可惜在于“双赢”。。。那就不再是“吵”了，而是“讨论”。

2005-05-13 14:11

正缺的就是这种总结性的实用的技术。一个字：谢

2005-05-11 13:45

大家多说这里好,小的还没来得及看呢.. 分还可以送啊???那不有作弊嫌疑....哈哈

2004-09-17 22:48

我始终认为“搞品质的“和“搞生产的”是不可分开的，虽然在现实岗位中总是不同的人在做。我此前的公司可以说是个典范：我既管QA的头又管MFG的头。（自夸一下，欢迎来点掌声。） 无论如何，他们都是一家里的亲姐妹（不说”亲兄弟“是因为有句话”亲兄弟明算帐“而没有...

2005-05-11 17:38