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材料定额:是理论上每个产品所耗费的重量。 材料利用率:产品所使用的重量所占整个使用材料的比率。比如冲压料带中,产品所用材料占整个料带的比率。 从个人观点予以诠释。

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对于批量大的可以做SIP, 最好是制造部门先做SOP,先从源头控制才更有效。SIP再参照SOP进行管制,尤其是特殊过程的控制。

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楼主:正如二楼所述,看客户的实际使用是要哪种配合,如客户要间隙配合,而图面标注为过盈配合的公差,如返修的难度不大,尽可能进行返修,并向客户说明此情况,请注意进行相关文件修订。如返修难度大,且不是你公司愿意承受的,最好与客户协商,请其增加费用。仅供参考!

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需要进行示值补偿,因为这样测量结果才是正确的。

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当然按照国家规定是1年的。当然可以自行来制定,根据使用频率和每次检定的结果来看,如使用频率少或是检定结果很好,可以适当延长检定期限。

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材料定额:是理论上每个产品所耗费的重量。 材料利用率:产品所使用的重量所占整个使用材料的比率。比如冲压料带中,产品所用材料占整个料带的比率。 从个人观点予以诠释。

2010-09-04 09:47

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对于批量大的可以做SIP, 最好是制造部门先做SOP,先从源头控制才更有效。SIP再参照SOP进行管制,尤其是特殊过程的控制。

2010-09-04 09:29

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楼主:正如二楼所述,看客户的实际使用是要哪种配合,如客户要间隙配合,而图面标注为过盈配合的公差,如返修的难度不大,尽可能进行返修,并向客户说明此情况,请注意进行相关文件修订。如返修难度大,且不是你公司愿意承受的,最好与客户协商,请其增加费用。仅供参考!

2010-09-04 09:40

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需要进行示值补偿,因为这样测量结果才是正确的。

2010-09-04 10:07

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当然按照国家规定是1年的。当然可以自行来制定,根据使用频率和每次检定的结果来看,如使用频率少或是检定结果很好,可以适当延长检定期限。

2010-07-01 22:28

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直尺:RU;卡尺:CA;千分尺:MI;二次元(轮廓投影机):PP;塞规:PG。

2010-07-01 22:25

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如公司的资金雄厚,而且产品公差小,建议还是使用NIKON。当然如果要求不是很高,可以使用三丰、万濠、新天等。但是价格低的品牌,给我的感觉是服务非常差,买的时候态度很好,等收完钱后,态度会让你很难受。

2010-07-01 22:33

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经过销售公司调试后再进行测量,验收达到出厂标准就可以了。

2009-04-02 20:31

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斑竹的见解和实践后验证很值得学习。

2010-05-26 08:15

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棘轮转动响声为2-3响,圈数为1.5圈。这样测量准确。因为棘轮转动状况跟测定力有关。

2009-08-14 09:08

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楼主:您所提供的资料用office2007的兼容版本不能打开此文档,能否另存为可用较低版本的。谢谢!

2010-05-06 12:21

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S10C: HRB max 74 S45C:HRB max94.6 SUS304:HRB max90

2010-04-29 19:29

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中国赛宝(华东)实验室SUZHOU 地址:苏州市高新区珠江路117号(竹园路口) Address:No. 117,Zhu Jiang, Road,Suzhou High-NewDistrict 邮编(Zip):215011 电话(Tel.):+865...

2010-04-29 18:48

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存在如下可能: 1.第1张图片:外径本身余量不够,形成其它部分已全部见光后还剩下此处未见光。 2.第3张照片的白痕,是因为加工过程中工件表面有杂质,形成压伤。 请参考!

2010-04-09 08:38

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我认为不太重要,只要错字没有形成观点的岐义就可以。论坛讨论只是将重要点做好就可以了。

2010-03-23 12:50

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原材料中钢材类一般用HRA、HRB、HRC表示其硬度,铜材类一般用HV表示硬度,选用量具时,HR系列用洛式硬度仪测量,HV用维氏硬度仪测量。

2010-03-23 11:56

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只要客户的公差能够满足产品的要求,小数点后一位+/-0.5也是没问题的。楼主感觉客户图纸上的公差给的随意,是因为以你的经验判断这样给公差是不合理的,可以将图纸的标题栏贴出来,或讲出你认为不合理的原因。这样讨论才有意义。

2010-03-13 08:12

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购买硬度计时,标准块是一同附上的。硬度标准块一定是要校正的,硬度计的校验是以标准块为基准的。硬度标准一般只要是量仪生产厂商都有得购买。

2010-03-12 08:48

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例子很好,很值得我们学习。作为求职者如果能做到例子中的那位博士一样就很不错了。首先要选有对自己有发展或是用武之地的企业,接下来就是放低自己的姿态,进入企业后通过自己的能力展现,进而实现自己的价值。 作为企业对学历过高人员不敢用,是很有道理的:企业担心学历高的...

2010-03-09 09:36

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作为公司来说,营利是第一任务,只要你将你想要实施的措施作一份可行性分析报告给老板,让他感兴趣就可以实施了。作为公司年营销收入在2000多万,那么老板也是很有经营、管理的能力。作为老板,对数据是很感兴趣的。有了数据就不会泛泛而谈了。

2010-01-29 10:10

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建议你公司主持会议的人员看一会议管理要求,哪些人是列席参加,将议题事先发下来,哪些议题必须多部门人员参加,当有些议题没必要参加讨论,那么那个部门的人员就可以先行离开,没必要开会就是来时多少人,散会时一定要那么多人,这样很耽误大家时间。主持会议的人员也没必要从“...

2010-01-28 23:25

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按标准要求画法,是要画箭头的。

2010-01-28 23:17

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不要气了自己,这种情况在职场中是经常遇到的,老总并不知道他犯了常识性错误,在他认为他是老总,是可以调动任何一个人的,他没有时间向你询问。没关系,你可以去跟老总谈谈你的打算,相信你老板会听进去的,如谈话的时候气氛很好,可以顺便提一下,建议老总以后涉及人事安排时,...

2010-01-20 17:38

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看不同时间的电费,如有可能将耗电多的机台尽量多安排在电费少的时间段。因为电费在一天的不同时段电价是不一样的。日光灯改成节能灯。

2010-01-12 12:44

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硬度计的校验块是1年检定一次,我们公司在进行校验时,检定证书上就是写的有效期就是一年。

2010-01-09 09:10

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产品员工的回信很值得我们学习和深思,企业如何通过实践才能培养出具有如此高的职业素质的员工。

2010-01-09 09:15

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