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移动通信设备制造企业SQE，6年质量工作经验。
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2013-07-12 mrpoison 回答了问题, 关于内部质量反馈的问题讨论！
2013-07-12 mrpoison 回答了问题, 小供应商的审厂(五金件生产)
2013-07-12 mrpoison 回答了问题, 计件工资下的质量管理
2013-07-12 mrpoison 回答了问题, 只有一个下属还能开展质量工作吗？
2013-07-12 mrpoison 回答了问题, 我应该怎么做？
1.既然事业部和总公司之间存在供求关系，那么质量反馈也就是有必要的，不必执着于这个反馈是叫内部反馈还是叫外部反馈，而应该着重于这个反馈是否得到及时有效的处理。 2.假设总部可以发往客户的成品叫A类品，而总部想让事业部消化的成品可以划为B类品，那么可以完善产品...
小厂子，生产现场看一看，生产过程跟一跟，多和工作人员接触下，这样心里70%有底了，反正别在看文件上花太多时间和精力。
逐条来给点意见。 1.如何实现计件工资下的生产平衡？如果LZ的生产平衡指的是和工时和产能有关的问题，那么可以请IE帮忙进行统计分析。 2.速度提升后，质量如何保证、如何管控？加强质量意识宣贯，这点丝毫不能放松；工人们做出来的产品一定要做好区分，绝不能混淆或...
这位仁兄说的很对，一开始不要把摊子铺太大，做质量务实很重要。一开始没质量管理部门，那么LZ就先从找漏洞开始吧，发现一个漏洞就分析一个漏洞，进行补救，如果检验方面有漏洞，那就完善检验过程，缺少人手就从操作工队伍里面逐步的培养。等到了一定程度后，再进行质量意识的灌...
看你怎么定位你与供应商之间的关系，如果是单纯的管理与被管理关系，那就什么都按照流程来办，有困难或者好建议可以婉转的向领导反馈。如果是伙伴一样的关系，那就去深入了解双方的问题所在，看是流程需要改善还是技术问题需要反复强调，或者是其他。供应商的冷漠可能是由于你没有...
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