msj(UID:344816) 新手上路

有 5.88倍 还算满意

2010-02-09 17:26

本帖最后由 msj 于 2010-1-5 18:24 编辑 偶发不良，不是批量的，数量5件以下，价值一般不过1W,因为没有协议，目前部分是供应商赔款，部分是公司承担，现在想建立规范进行管理，想看看其他公司的方法 标准，如果是按比例那按什么比例呢，可以说说...

2010-01-05 18:21

本帖最后由 msj 于 2010-1-4 19:41 编辑 ①以顾客为中心，考虑为顾客提供怎样的服务、设定职责　 ②自主地运用ＣＡＰ-Ｄｏ循环进行日常业务管理（日常业务PDCA管理） ③实践 ｢３Ｓ、标准、变化点、例外、目测&a...

2010-01-04 19:37

点给你参考 第一个：主要是主机厂的车子销售好不好，厂的效益福利好不好，和你管的产品工艺没有关系， 如果以上是一致的话，个人倾向制造， 第二：不知道你说的专业知识是什么，但作为一个新人，建议你上班时间多看工艺文件，然后去生产线对比、验证看到的，不懂的多问，...

2009-12-27 10:02

09年永别吧，再不相见了 09年中离开品质科创业的两位兄弟走好，我很失落但也只能坚持下去

2009-12-23 18:14

我们公司的全尺寸检查分两种：总成——按总成图纸上的所有尺寸进行检查 单品——也是按单品图纸上的标注尺寸进行检查 还有一种叫全拆解的检查：是拆开总成部品，检查每个装配过程的配合尺寸 以上，希望...

2009-12-17 18:51

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2970264&ptid=230344 _纸军_ [/b] 不是，是对供应商本年度的QD领域实绩公布，弱项分析，明年QD领域目...

2009-12-16 22:16

首先是关于质量：我认为规格符合程度、服务与成本的一个平衡点就是质量 品质和交期的问题：目前为止都是没发生过不可挽回的冲突，通常是加班对应，或者外购零件对应 影响品质的重要因素：首位是BOSS的态度，第二是管理体制的完善程度（其中我觉得比较重要的是控制计划、...

2009-12-16 18:56

本帖最后由 msj 于 2009-12-16 20:08 编辑 不做是吃大锅饭，做好做坏一个样、 做了也许会变好，也许会变坏，也许不会变，不过总有个希望 我觉得绩效考核只是一种工具，为了达成某种目的而存在，就像刀 可以杀人，也可以 切菜，也可以挂在...

2009-12-16 19:54

本帖最后由 msj 于 2009-12-15 19:08 编辑 _ [b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2968543&ptid=230057 _yuxiao54621...

2009-12-15 19:05

鉴定报告： 1、确实好笑 2、LZ不厚道 对策： 1、回贴后再继续看 担当 本人 2、建议LZ对于每个回贴的人作出回应 担当 LZ 如果LZ对于广大回贴好同志没有一一回应，那LZ以后也...

2009-12-24 12:33

6年品管，心中所想：退一步，海阔天空 但终是羁绊太多，难，难，难

2009-12-24 20:31

曾经喜欢美貌的， 因为看着舒心 后来喜欢身材好的，因为抱着舒心 现在喜欢性格好的，因为过的舒心 。。。。。。。。。可惜发现的时候已经没有了选择的机会

2009-12-18 21:12

:o 已经回复了，接着看

2009-12-16 20:26

所谓管理就是不断的忽悠和反忽悠： 据经验和理智鉴定这是个忽悠的帖子，不用真的试 根据忽悠人的说法，凭过往经验不去尝试新事务是不能有新的进步，视为保守 所有，应该试试 总结：其实以上所做所说不过是今天加班无聊说的无聊话，无任何实际意义，不用当真

2009-12-27 09:39

爱好：发呆, 偷得浮生半日闲 职业：品管 行业：汽配、主要工艺-焊接、冲压、弯管 地区：广东 品质了解程度？？不知道的比知道的多， 迷失了自己 建议...暂时没有 来的目的：遇到瓶颈了，最近工作的太多无力感，来看看，希望找到坚持下去的理由

2009-12-18 18:23