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今天到顾客这里沟通,顾客给出他们的操作方法:两个人操作,一个人负责打扭矩,另一个人负责监视并在拧紧的螺栓上打扭矩标识。 感觉是一个办法,但是还是靠人,没有更可靠的办法? 4楼提到的防脱措施有哪些,能详细介绍一下吗?

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这些办法都是为了检查在使用时是否松脱的办法(包括划扭矩线、扎铁丝)。但是现在顾客要求必须保证100%不松。只能是依靠预防的办法。还请赐教

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没人回答吗?请教IRIS高手了

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生产和品管之间的矛盾。既然设了巡检的岗位,公司的意图是时刻监控生产线,尽量把问题提前发现,而不是出了问题再处理。所以,巡检应该在岗

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供应商管理很有挑战性,不同的供应商管理方法也不同。作为应急,14楼的方法可以一试

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今天到顾客这里沟通,顾客给出他们的操作方法:两个人操作,一个人负责打扭矩,另一个人负责监视并在拧紧的螺栓上打扭矩标识。 感觉是一个办法,但是还是靠人,没有更可靠的办法? 4楼提到的防脱措施有哪些,能详细介绍一下吗?

2011-08-02 16:21

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这些办法都是为了检查在使用时是否松脱的办法(包括划扭矩线、扎铁丝)。但是现在顾客要求必须保证100%不松。只能是依靠预防的办法。还请赐教

2011-08-05 09:39

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没人回答吗?请教IRIS高手了

2011-07-27 11:53

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生产和品管之间的矛盾。既然设了巡检的岗位,公司的意图是时刻监控生产线,尽量把问题提前发现,而不是出了问题再处理。所以,巡检应该在岗

2011-07-25 12:55

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供应商管理很有挑战性,不同的供应商管理方法也不同。作为应急,14楼的方法可以一试

2011-07-25 12:50

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这件事,LZ的反思和与生产的沟通是必要的,有利于改进;但是规则就是规则,不能因为个人(部门)的喜好而破坏。如果质量经理都认为是可以的,那说明公司的质量管理有问题。

2011-07-28 10:49

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哈哈,比起我,你们要好多了。我是做高铁产品的。前两天听到事故,担心了半天。弄不好就要去吃公家饭了

2011-07-26 16:47

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QP+体系章节号+文件序号+编写部门代号。例如QP402-xxx 意思是程序文件,第4章第二份文件,由xxx部门编写

2011-07-26 09:10

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谢谢楼主。很不错的案例。质量意识听上去很空的东西,但是仔细想想,它就存在在我们的日常工作的行为中。所以意识无处不在

2011-07-26 09:39

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