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mummy123(UID:284089) 新手上路

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mummy123@live.cn Thank you so much,

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龙老大成立公司,现在才看到,恭喜恭喜。 是否有最新近的业务计划给大家共享一下?

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取决于不同的背景,方法。 一般制程能力、管理能力差的,配合度好一点;但是品质让人头痛; 而制程序能力优秀、管理能力好点的,配合度往往很差;问题少,但是一旦出问题就难沟通。甚至连问题都不承认。尤其是日资、韩资企业

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我们公司还要负责异常的分析处理,24小时之内给出结论,压力挺大的

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听佩服你的工作经历,也让我们了解了外企的另一个侧面

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mummy123@live.cn Thank you so much,

2011-11-17 11:22

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龙老大成立公司,现在才看到,恭喜恭喜。 是否有最新近的业务计划给大家共享一下?

2009-09-11 14:02

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取决于不同的背景,方法。 一般制程能力、管理能力差的,配合度好一点;但是品质让人头痛; 而制程序能力优秀、管理能力好点的,配合度往往很差;问题少,但是一旦出问题就难沟通。甚至连问题都不承认。尤其是日资、韩资企业

2009-08-17 22:11

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我们公司还要负责异常的分析处理,24小时之内给出结论,压力挺大的

2009-08-03 12:42

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听佩服你的工作经历,也让我们了解了外企的另一个侧面

2009-07-26 20:53

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我们接触的日本企业也好些跟楼主说的差不多。但是有些日资还是非常牛的

2009-07-26 21:49

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出现这种事情确实很悲哀,但是相信这仅仅是FOXCONN的个别人的不良做法,不能代表整体公司。老郭其实还是很体谅员工、关心员工的,只是往往很多时候得不到真实的信息。 真是上有政策,下有对策

2009-07-26 21:56

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还有这好处啊,看来可以考虑一下了

2009-07-19 20:20

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只要有文件说明一下就好,没人审核会去寻根究底。所以公司的公关很重要

2009-07-16 21:54

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同意二楼的,不一定五个都需要研究

2009-07-13 21:38

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看你是测量什么产品,有些产品若你用精密的仪器测量,反而评估结果会很差

2009-07-15 21:36

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通过MRB方式解决,品质、工程、生产、业务等相关部门根据客户的需求、品质风险、是否可降级或重工等方式处理。目的是达成一致意见,将交货及品质的风险降到最低。 没有参考其他部门的综合意见,仅仅是和生产争吵,有什么意义?有没有客户沟通是否可特采?有没有和业务沟通争...

2009-07-19 19:47

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了解目前进料、制程、出货、仓库、实验室、文控方面的现况,主要有哪些问题,协同厂内相关人员制定目标、计划,落实分工与责任。初步运行一段时间后再回顾反馈,再试运行

2009-06-14 20:56

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首先,一个企业的没落和运用什么工具没有直接的因果关系。很多时候是受世界政治、军事及经济影响。如果你了解经济发展的规律则不会这样说了。 第二,一个好的工具还看你是怎么去运用的。很清楚MOTOROLA的管理,坦白的讲,MOTO的6西格码用的很多时候只是形式。

2009-06-14 21:01

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工序要有标识,对人、机、程序、方法要进行定义并核实 外审必审的项目

2009-08-31 21:49

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这跟订单是两码事,需要业务或项目部门的去和客人谈。 PPAP是对制程能力及产品控制的一个认可过程

2009-05-21 12:54

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流程上这样操作是没有错,可是如果我们一天有上百个异常,而且是不同的发生时间。如果这样的话每天加班到晚上12点也没用。啥时都不用做。 毕竟一个体系是拿来用的,是要可行的。理想跟现实差距还是很大的。所以我们需要根据实际情况将系统文件进行修订。

2009-05-19 16:34

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我们最后面还是决定,IQC在抽样超出允收标准时开不合格报告给SQE;由SQE根据实际情况决定退货、重工、特采、挑选等,但判定结果会通知相关部门。如果涉及到一些无法作决定的,则有MRB成员共同决定。

2009-05-20 14:19

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因为涉及产品类型太多,不想在里面体现具体的AQL具体抽样值,只说明是AQL。这样是否可以?

2009-05-19 08:19

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真深刻!不过这只能作为其中的一个原因,最关键的还是文化。 环境就是这样,很多时候是很重视,但实在不知道怎么管理。 所以说一要有态度,二要有方法;

2009-05-18 20:17

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体系工程师可以适当考虑往QE或SQE等技术品质类转行,以后还是很有优势的。

2009-05-18 22:29

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稳定性如何?多长时间收集的? 如果CP,CPK都达到那么高,且数据为常态,个人认为应该可以不做。

2009-05-14 19:54

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既然是一个体系工程师,让人家用英文描述PCB流程有什么意义? 如果考人家的英文,可以进行英文的对话沟通,了解对方的工作经历,家庭背景以及未来的期望等; 如果是考人家对产品或流程的熟悉程度,则用中文沟通就可以了。 这是一种偷懒而又无效的面试。没必要,我个人...

2009-05-17 21:36

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好好学点真本事,有时间出去面试,在没有着落之前低调一点。 等你觉得面试成功率高时,没有经济上的后顾之忧则可大胆介入你们的办公室政治了。 总之,违规违纪违法之事不能干,人若犯我我必犯人。 只要工作上的事不出错,能够尽责,即使主管也同样对待。

2009-05-10 21:00

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今天跟PONY沟通了一下,我们的产品不用做注册,只需要让供应商调查一下是否含有相关高危物质成分然后报给总部,让欧洲总部去ECHA通报一下就可以了。 当然我们会要求供应商去做测试,并提供相关证明。

2009-05-08 21:03

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2758880&ptid=215277 _Franklong_ [/b] 因为是另外一家公司将其品牌授权给我司,由我司采用其品牌找...

2009-05-10 14:35

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